有医院要求退还5年内绩效工资:科室二次分配,到底谁说了算?

华东一家医院的骨科主治医生宋鹏就表示,在他们科室,绩效分配的本质是手术量的分配,其分配权利完全来自于副高正高级医生的决定,「我之前曾听说有个主任医师做手术从来不带主治,只带学生。最后绩效分配的时候,手下主治因为没有手术量,绩效少的可怜,而学生又因为不是正式员工,只有最基本的补助和劳务费。」无独有偶,...

不满主任绩效分配方式,无助的医生气得跑路

享受不到任何资源。此外,科室工资绩效奖金完全由主任说了算,和个人工作量完全不挂钩。像我这种不受待见的人,自然工资也比嫡系低很多。目前感觉一没发展前途二没钱途,十分纠结是该继续‘苟’下去,还是该主动离职。”

工人日报调查:看领导喜好、拼关系,绩效评分岂能如此随意?

”北京中银律师事务所律师杨保全表示，一些绩效打分之所以“变了味”，是因为用人单位及其管理人员认为，在绩效考核上，他们拥有话语权和自主权，想当然地认为绩效考核是上级评价说了算，考核缺乏细化或对任务进行量化的细则，导致打分随意化，“甚至有领导认为，绩效打分‘全在自己一支笔’。”在劳动争议案件中，绩效得分...

「别让绩效考核跑偏①」“看领导喜好”“拼关系”,绩效评分岂能...

”北京中银律师事务所律师杨保全表示，一些绩效打分之所以“变了味”，是因为用人单位及其管理人员认为，在绩效考核上，他们拥有话语权和自主权，想当然地认为绩效考核是上级评价说了算，考核缺乏细化或对任务进行量化的细则，导致打分随意化，“甚至有领导认为，绩效打分‘全在自己一支笔’。”在劳动争议案件中，绩效得分...

工道·专题 | 别让绩效考核跑偏① “看领导喜好”“拼关系”,绩效...

“根据劳动法,用人单位确有用工自主权,但这种自主权不能无限扩大。”北京中银律师事务所律师杨保全表示,一些绩效打分之所以“变了味”,是因为用人单位及其管理人员认为,在绩效考核上,他们拥有话语权和自主权,想当然地认为绩效考核是上级评价说了算,考核缺乏细化或对任务进行量化的细则,导致打分随意化,“甚至有领导认为...

国网武汉供电公司营造“谋事干事成事”氛围

收入如何?积分说了算“去年,我参与现场作业500次,不是当工作负责人,就是上斗作业,带电作业积分收入让我的工资水平大幅度提升(www.e993.com)2024年11月10日。”国网武汉供电公司既济不停电作业分公司带电三班班长吴鑫说。在积分制绩效考核体系的带动下,承担全市复杂类带电作业任务的既济不停电作业分公司班员收入大幅提升,吴鑫去年的收入已超...

教师30%绩效工资成诟病,网友:学校领导班子说了算,缺乏公正

>教师30%绩效工资成诟病,网友:学校领导班子说了算,缺乏公正。绩效工资制度不知不觉已经实施了13年,作为一种制度建议应该可以推动教师工作的积极性,但实施这一制度后,很多教师都觉得这一制度不公平、不公正,吐槽多于称赞,不客气地说,沦为权力工资,所以绩效工资的管制要符合广大老师的切身利益。

职场法案 | 绩效工资怎么发,谁说了算?

职场法案|绩效工资怎么发,谁说了算?1234撰文丨孟晓蕊漫画丨姜伟伟来源:中国劳动保障报原标题:《职场法案|绩效工资怎么发,谁说了算?》阅读原文

医联体绩效如何设计?

医改行政化导向,对基层医疗机构实行收支两条线管理,对医务人员实行准公务员待遇,工资总额严格控制,绩效工资激励不到位,多干少干,干好干坏一个样,导致医务人员积极性下降。2、过分强调健康管理和公共卫生忽视医疗服务过分强调健康管理和公共卫生,基层医疗机构忙于建立健康档案,应付考核检查,强调公共卫生和健康档案管理,...

“预算、成本与绩效”医院精益管理三把刀

要想预算执行与成本管控更加有效,就需要绩效配套,所以绩效考核是关键。绩效工资制度从鼓励多收多得或多做项目多得,转型积分制绩效管理模式,刺激内涵质量效益型发展模式,通过积分管理设计,实现了不与收入挂钩,规避了政策风险;与医保政策相衔接,适应病种分值付费、DRG医保预付费制度改革;与医院综合目标管理、全面预算管理、...