大模型盘点|MiniMax:做社区产品驱动的大模型公司

闫俊杰:首先这件事还挺难的,如果不难,不会全球只有两三家公司能做得很好。难点在于做出有些独特的东西,有些可以复用的东西。独特的东西在于视频的复杂度比做文本更难,因为视频的token量天然更大,比如一个视频就是千万token的输入和输出。其次,视频量很大,比如看一个5秒的视频,这个5秒的视频就有几兆,但是5秒...

陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?

之后,这两个90后设计师在小红书上推广这个方案,想不到这成为了公司增长最快的一块业务,更重要的是因为这块业务做得特别好,这家公司有能力向东南亚市场接单,建立分公司。因此,讨论如何拥有增长型的思维,很重要的一个组织能力,是鼓励大家探索,包容和接受可能的失败,这样组织就能不断地持续增长。我以前看到一位老...

任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩

这个问题背后的逻辑是如果没有经历过大灾大难,华为不可能有今天。1.华为遭受的三重打击于是,我就给了讲了华为在2002年的三重灭顶之灾,甚至不比2019年美国开始的全面打击轻松。第一重打击,当时中国的电信业务已趋于饱和,华为已经占领了主流产品40%左右的市场。此时国内增长已经很难,因此华为开始大举进军国际市...

查理·芒格,最后的忠告_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

9、如果一些公司的股票真的很便宜,尽管它是一家糟糕的公司,我都会考虑持有一段时间。10、王传福是一个狂热的人,痴迷于亲手制造产品,所以他更靠近一线。换句话说,王传福比马斯克更擅长制造。11、沃尔玛太执着于已有的想法,这是每个人的困扰。他们就是无法接受新事物,因为空间已经被旧的想法占据了。12、我不会...

4万字解读有关『端到端自动驾驶』的概念混淆、谎言及“路线之争...

1.1.2.2把控制算法做进端到端的尝试在2017-2018年那个阶段,有一些公司做到的端到端确实是包含了控制的,但后来就都把控制排除在外了。原因主要有如下几点:??大家逐渐明白,控制部分,不同车型的差异比较大,很难将其做成标准化的接口;??控制算法,传统Tier1们做的东西已经很成熟了,自动驾驶公司做也没啥优势...

拜访14家公司后我想告诉你:不想做管理的技术,很难有大成就

小公司和创业企业,每天想着的问题就是「活下来」(www.e993.com)2024年11月19日。老板给你管理的机会,是认为你的能力能帮助公司运转得更好。因为不能成就业务的技术,是没有价值的。02技术专家要成就业务最好解决的问题,是技术问题。技术问题是一个单纯问题;最难解决的问题,是新建一个组织,实现业务技术的一体化。这是一个棘手问题。

这家公司不要大客户,不做大集团,究竟怎么想的又是如何做的?

慢慢地，双童在质量上和对手就形成了差异，拉开了距离。金融危机过后，很多竞争对手倒了一大批，而双童的脚跟站得更稳了。就这样，虽然只是一根小小的吸管，但必须保障品质和质量，维护品牌信誉，成为楼仲平做生意钢铁般的原则。到2002年，双童公司成立仅七八年，楼仲平就将双童吸管做到了全球第一（这一纪录保持至今...

内部腐败吓死人?!李彦宏讲话刷屏:马化腾说的问题,百度都有!要做...

Robin:要看到这背后为什么亏还能被估值——因为相信你有一天会赚。这些业务即便是在亏的时候,grossprofit也是很高的,之所以会亏,是因为花了好多钱去做广告、做研发,也就是业务的nature其实是非常高毛利的。比如像淘宝,不算净利,就看收入,它绝大多数的收入能够转化成它的毛利。由于大多数的互联网业务都是这种业务,...

李彦宏内部反思:“马化腾说的问题,百度也都有” 36氪独家

这个事情很难,但百度必须要做。此前,百度在其移动生态大会上发布了多个跟AIGC相关的应用,包括AI自动生成文字、图片,图片转换成视频等。2023年,要达成“1”个目标此外,李彦宏还表示,随着2022年末国家“抓经济”的信号再现,对宏观环境高度敏感的互联网、高科技等公司能干事儿的时机已经到来,要抢机会、讲创新。

曹德旺的商业哲学:如果你对谁都不相信,必将一事无成

1、做一件好事并不难,难的是一辈子做好事。2、“敬天爱人”“致良知”最关键的是什么?最关键的就是要懂得从“敬”出发看所有人和事,做好你自己,做好企业和做好产品3、越是阅历增加,我越是发现父亲当年的话正确:“做事要用心,有多少心就能办多少事”。