《企业中高层管理者高效时间管理》
——时间管理,是现代企业管理的第一要素主讲老师:张益谦课程背景??张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“...
我发现了一个「超简单」的时间管理方法
只需选择你要设置的任务,即可看到任务时间,根据实际需求设置即可。Tips:移动端的任务添加时,支持自动识别文本内的时间信息,无需再对任务进行时间设置~02设置优先级任务四象限是一种时间管理和优先级排序的方法,能帮助我们确定任务的紧急性和重要性,让任务区分轻重缓急,完成更有序。「印象笔记」就有四象...
青岛铁检院开展“高质效办好每一件事”青年干警学习研讨会
常用的工作数据可以建表备查,定期更新,一来自己使用方便,二来上级单位调度数据时,能第一时间拿出来。行为习惯方面对待例行工作或者常规性工作要有预见性,做到早准备、早动手,同时又要善于总结经验和教训,为今后提升工作质效提供借鉴。要加强时间管理,工作上分清轻重缓急,做好整体统筹。分阶段请示报告,及时调整工...
新员工培训:蔡山老师《高效时间管理》 培训课程
5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理案例:被长期误解的时间管理矩阵、麦肯锡、农夫与鹅的故事、华为时间管理四宝等工具:电梯理论、时间管理矩阵图、GTD时间管理法呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享四、如何有效提升时间管理的效率?1.时间管理的四个步骤1)堵住时间漏洞2)区分轻重缓急3)...
《人民日报》推荐:9个时间管理小技巧,学会受用终生
那如何区分事务的轻重缓急呢?不妨试试四象限法则:即先用一个“十”字分为4个象限,然后根据事务的重要性和紧迫程度,分别填进去。第一象限,为重要且紧急的,需要立即花时间完成。第二象限,是重要但不紧急的,这类任务是必须完成的,但时间上并不紧迫,可以稍微慢点做。第三象限,是不重要也不紧急的,这类...
简单易行的时间管理方法
读了该书,我尝试将这个方法运用到自己的工作中,以前,总是干一下工作,就刷下手机,现在,我一次只做一件事,保持专注;按照轻重缓急程度分解目标任务,高效完成;做完一件划掉一件,增加成就感,避免半途而废(www.e993.com)2024年9月22日。我发现,运用番茄工作法后,我整理了杂乱无序的工作事项,克服了拖延症;同时,提高了时间管理能力。这样一套简单...
学习时间有限,1-3-5法则帮孩子学会优化事序,提高时间管理能力
优秀孩子的优势在于,他们能够分清事情的重要性。和一般同龄人相比,优秀孩子无论是学习还是做事都具有更强的条理性,知道要怎样优化学习任务,不但能够节约学习时间、提高学习效率,还能给自己真正成为掌控时间的主人。当代管理学之父彼得·杜拉克曾经说过:“必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么事都做,但都只做一点,这必将...
理响芝罘|烟台芝罘中学开展时间管理专题心理讲座
高效的时间管理是需要策略的。讲座通过“时间量杯”小实验,介绍了时间管理的四象限法则,学生了解了将任务按照轻重缓急进行分类以及具体的安排顺序和方法;介绍了“二八法则”在初中生学习生活中的应用,帮助学生找到对自己目标影响最重要的20%的事情,明确要投入80%的时间;让学生观察记录自己的黄金时间段,如精力最充沛的时...
比时间管理更重要的,是注意力管理
时间可以分为九个账户,分别是精力恢复、收拾自己、通勤、工作、学习成长、锻炼、情感、社交、消遣娱乐。时间是有限的,我们除了需要清楚地知道时间的重要性,明确1分钟、1小时、1天可以做多少事情,学会争分夺秒,还需要区分事情的轻重缓急。明确时间账户后,可以细化我们对生活中时间的理解与复盘,进而调整不同账户...
悦读丨3个时间管理原则,拉开人与人之间的差距
时间是每个人真正拥有的资产,却也是唯一经不起损失的东西。时间管理的本质,其实就是管理自己。愿你认真对待每一分钟,掌控自己的人生走向,如愿收获自己想要的未来。分清事情的轻重缓急在生活和工作中,我们常常会看到这样的现象:从早忙到晚,但是却忙不出来所以然。表面上看起来很辛苦,但实际上一点用处也没用。