周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享

划定项目边界，项目里包括什么，不包括什么；限制条件；第四步是弄清解决问题的限制条件，除了企业自身增长，是否可以通过收购等方法利用资本杠杆提高收入；责任人：第五步需要明确问题解决的相关人员和责任人；利用RACI等

中国城市劳动力市场的双重二元分割——理论模型与实证检验

被分割而成的四个子劳动力市场分别对应坐标轴上的一至四象限:即第一象限的“体制内主要市场”,第二象限的“体制内次要市场”,第三象限的“体制外次要市场”,以及第四象限的“体制外主要市场”。以上四组子市场分别代表着四种劳动力配置机制,我们可以具体从以下两方面来解释这种双重二元模型对于中国城市劳动力市场...

必创科技2023年年度董事会经营评述

公司业务发展的驱动因素主要来自于两个方面:一是公司具备多感知技术融合的产品矩阵及应用方案,具备较强的持续创新和优化升级的能力;二是公司丰富的行业应用经验、优质的客户资源及专业的技术支持体系有助于公司深度挖掘客户需求,为客户提供高性价比的标准产品、差别(个性)化产品、配套产品及解决方案,保持客户的高度黏性,...

春节期间,企业如何做好假日经营?

第三张钞票,是给平台,给员工一个为自己、为客户、为社会创造价值的平台。第四张钞票,是给员工不断升级、不断成长的发展空间,能力越大,责任就越大,给员工更多的发展机会。第五张钞票,是给人脉,创造机会让员工参与内部交流和社会活动的机会,给员工创造成长的环境。所以,给员工创造环境,发挥员工的优势,对公司...

加速“千亿目标”,顾家家居是如何锻造组织能力的?

第三，随着经营范围扩大（品类增加）、产业垂直整合延伸，在全场景、全渠道运营背景下，组织能力能否支撑内部并延伸到外部的复杂、网络状的价值创造体系，能否与复杂化业务结构、模式相匹配；能否支撑纵横交错的矩阵式结构，能否支撑为顾客提供解决方案的战略定位；组织能力能否使企业避免出现“规模不经济”和“范围不经济...

矩阵思维:给生活分类,一切变得简单高效

这个矩阵的两个维度,一个是员工的敬业度,另一个是员工的能力(www.e993.com)2024年11月26日。这两个核心的指标和维度就形成了一个四个象限的矩阵。利用这几个象限,我们就可以把绝大多数的员工分类好放进去。这就形成了一个标准的团队矩阵。关于团队矩阵,最好理解的例子,无疑就是《西游记》中的师徒四人了。《西游记》之所以成为四大名著,有...

六西格玛管理:矩阵思维助您抓住重点

2、四象限法则象限法则将需求分为:重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急四类。选择的两个维度是:紧急和重要。3、时间评估和性价比性价比=商业价值/开发量,我们可以给功能的商业价值和开发量打个分数,比较它们的性价比来决定优先做哪个。当然,在实际操作中肯定没有这么简单粗暴,还会考虑一些其...

实现新年计划从提升效率开始 时间管理矩阵你真的会用吗

你要避免把大量时间浪费在其他象限,甚至包括“重要而紧急”的第一象限——这一象限总是由各种危机组成、充斥着让人分心的事物;包括不必要的会面在内的第三象限和浪费时间的第四象限更应避免。规矩听上去挺简单,但事实是,我们总是倾向于优先考虑紧急事务而非重要事务,因为对我们来说紧急事务才是那些火烧眉毛、必须...

应对压力和焦虑:时间掌控法

最近，悉尼大学团队已经为番茄工作法找到了科学层面的实证。初期使用最好按照标准时间坚持两周，随后可以根据个人注意力持续时长等自由调整番茄钟时间。无论设置了多长时间的番茄钟，切忌被打断。六收益/半衰四象限法采铜主张把时间花在有价值的事情上，并建议用两个角度判定事情的价值：一是事件在当下给我们带来的...

善用矩阵思维,高效思考、解决问题

这个矩阵的应用场景偏向于企业往内看业务,是做业务梳理,资源投放选择的思维方式,依然建议习得。NO.3-时间管理时间管理模型,也是著名的”四象限”法则,相信大家都不会陌生,它把工作按照重要和紧急两个维度进行了划分,分为四个象限:重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。评估一件事情时,重...