围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

1.组织治理体系的目标是为了实现战略,和战略共同构成一个整体。美国商业史学家钱德勒(1918-2007)在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》一书中,,以杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司和西尔斯公司为代表,论述了分部制管理结构的产生和完善过程。书中明确提出结构追随战略的观点,即战略决定结构。企业业务复杂...

金山云位列信通院&沙利文央国企上云服务商供应能力矩阵战略前瞻者...

根据报告,该矩阵采用多维度、多层级的能力评价方式,围绕央国企服务商能力,总体分为服务能力、市场表现与技术能力三个维度。依托多年来深耕云市场的优势,金山云以政务云、国资云运营为纲,聚焦“数据要素x”、“人工智能+”和“智能办公”三大解决方案,致力于成为“以云为基,数智驱动的‘泛政务云’提供商”。通...

战略科学家的界定、评价与甄选

提出战略问题头等重要,因此具有出色理论思维与卓越创造力的战略科学家,是一流的战略科学家,中国缺少的、也最需要的就是一流的战略科学家,应明确一流战略科学家的评价标准,提出甄选方法与方案,快速建立互利机制,自上而下、自下而上双管齐下,让一流战略科学家备受重视与重用。关键词:战略科学家战略问题急救式治...

为企业做【战略规划】,你会这5种工具模型吗?

五、Ansoff矩阵:Ansoff矩阵又称安索夫矩阵,可以帮助企业评估其市场和产品发展战略,并选择最适合的战略方向。1、市场渗透——以现有的产品面对现有的顾客,以其目前的产品市场组合为发展焦点,力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略,藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品,或是说...

湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点述评之七

湖北全面推进以流域综合治理为基础的四化同步发展,坚持以科技自立自强为使命,深入构建战略科技力量矩阵,尽“湖北所能”服务“国家所需”。全球首颗高分辨率雷达卫星、全球存储密度领先的三维闪存芯片、全球首款临床全数字PET-CT……一个个关键技术不断取得突破,科技创新的力量喷涌迸发。

言治有理|何谓战略科学家

借鉴管理学关于重要-紧急矩阵,提出基于战略意义-紧急程度的战略问题象限模型(如图1所示)(www.e993.com)2024年11月25日。对于战略意义大、紧急程度强的A+类战略问题,例如包括AI伦理与风险治理在内的科技重大风险治理、AI发展方向和科技发展方向等问题,需要阵容强大的战略科学家全力以赴,共同完成。对于战略意义大、紧急程度弱的A类战略问题,例如老龄社会...

国家颠覆性技术创新战略问题及对策研究

“谋全局”体现对颠覆性创新过程中所涉及的内在要素和外部塑造力量,以及国家各个区域颠覆性创新图景全链条、全局性的审视和考虑;“谋长远”体现提前考虑颠覆性创新从现实到未来的潜在影响和过程风险,预测颠覆性创新的未来图景;“谋重点”强调紧扣世界科技发展大势和经济社会发展目标的主要矛盾,从国家战略主导上体现颠覆性...

深入敌后:如何进行一场全面的竞品分析

通过分析优势、劣势、机会、威胁,以便制定竞争策略,如扬长(发挥优势)、避短(规避劣势)、趋利(抓住机会)、避害(避开威胁)等5)竞品跟踪矩阵分析法使用竞品跟踪矩阵,可以对竞品的历史版本进行跟踪记录,找到竞品各版本的发展规律,从而推测竞品下一步的行动计划。如下图所示...

竞品分析进阶指南 | 16种高效策略助力产品决策

矩阵分析法只能从两个关键竞争要素来评估产品,如果要从3个竞争要素分析,可以用四象限气泡图;如果要从4个及4个以上竞争要素进行分析,可以利用雷达图或者第3章介绍的“战略画布”这个工具。用矩阵分析法绘制的矩阵所反映的是在某一时刻竞品的表现,但市场是不断变化的,竞品也会不断更新迭代,所以评估...

杭州经济韧性的密码:先进制造发力 加快建设“中国视谷”

杭州向全社会征集“中国视谷”LOGO,提升品牌认知度和传播度,运营“中国视谷”微信公众号,与多家主流媒体和行业媒体建立了战略合作伙伴关系,构建“1+X+N”全媒体传播矩阵。同时,杭州通过举办新闻发布会、技术研讨会、行业峰会、“创客中国”创新创业大赛等活动,与国内外的产业园区、企业、人才进行合作交流,在窗口园区集...