2月29日截止,中国航油2024年校园招聘,国内多地有岗
中国航空油料集团有限公司成立于2002年10月11日,是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业,是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商,是国际航空运输协会、国际航煤联合检查集团、美国试验和材料协会、英国石油协会、美国石油协会等国际组织的会员,具备参与...
【两会国企新声】全国政协委员周强:服务国之重器 中国航油的高...
在深化改革上,周强认为中国航油要充分发挥国有企业、国有经济的战略作用和国有企业的压舱石作用,以分层分类统筹协调推进改革为主,来不断地提高效率,提高企业的质量和效益。首先是要创新发展,要遵循行业和企业发展的规律,鼓励各个单位先行先试,切实深化三项制度的改革,建立完善容错纠错机制,包括要鼓励结合实际,要推动更...
中国航油江西分公司强化科技创新 扎实落实国企改革三年行动
中国航油江西分公司强化科技创新扎实落实国企改革三年行动中国民航网通讯员章波、刘肇庆报道报道:中国航油江西分公司坚持目标导向、问题导向,着力在提升自主创新能力、科技发展方面抓落实、见成效,致力于打造原创技术策源地,引领分公司高质量发展。坚持目标引领强化创新驱动近年来,江西分公司积极开展工匠人才培养...
[对话新国企]世界一流:中国航油建设新型航空服务企业的“十三五...
“中国航油是一家横跨航空业和能源业两个领域的央企。”周明春说,“经过25年的发展,现在已经成长为亚洲第一大航油供应商和服务商。”周明春介绍,2011年中国航油登榜世界500强,连续5年榜上有名。全国现在大概有201个机场,由我们负责供油。中国航油员工有一句话形象的话,“飞机飞到哪儿,我们的油就加到哪儿。”同...
中国航油董事长周明春:国企改革要解决好规范与活力问题
中国航油是一家横跨航空业和能源业两个领域的央企,成立于1990年,经过二十多年的发展与改革,现已成长为亚洲第一大航油供应商和服务商。国企改革要解决好规范与活力问题周明春说,国有企业的改革总体上要解决好两大方面的问题:一是规范;二是活力。简单的说一定要遵循规范,第二是要释放和激发活力。这两方面一定要...
国企民企:“合”得来才能“混”得好
中国航油董事长孙立将5年来的成功合作归功于国企与民企混合所有制下的“优势互补、事半功倍”:“双方互为参股后,国企规范的管理,特别是在安全和质量上的严格要求极大地影响了民企;另一方面,民营企业机制灵活、决策效率高、市场执行力强,双方优势互补使企业实现了快速发展,同时也彻底改变了以往长江航油运输无序、安全...
2022中国航空油料有限公司招聘6人公告
为促进人才脱颖而出,推进中国航空油料有限公司发展战略实施,根据工作需要,现面向中央企业公开招聘中国航空油料有限公司管理的有关管理岗位人员。现公告如下:一、招聘岗位1.总部机关综合管理岗位(2人);2.海外公司管理岗位(4人)。招聘岗位及资格条件详见附件。
混改担忧:国企高管称使用民资风险大 民企忧羊入虎口
合资5年多,泽胜船务已成为长江石化运输领域的排头兵,5年累计运输航油等化工品833万吨,利润总额累计4.38亿元,营业收入累计15.19亿元,年均增长19.98%,资产回报率达到111%,实现了国有资产的保值增值。孙立将5年来的成功合作归功于国企与民企混合所有制下的“优势互补、事半功倍”:“双方互为参股后,国企规范的管理...
李保民:鼓励国企和民企双向并购重组
四是加强政策引导,鼓励企业跨行业、跨区域、跨所有制的并购重组,促使市场利用倒逼机制形成优胜劣汰,特别是今年政府工作再次强调鼓励企业跨行业、跨区域、跨所有制的兼并重组,实际上是又一次释放了企业改革的信号,最主要的是鼓励国企和民企的双向并购重组。在实际活动中,我们各类企业完全可以借助合并重组的方式,进入可望...
中国航油(新加坡)股份有限公司---国企“走出去”的一个成功典范
中国航油的成功并无特殊的背景和机遇,完全是靠自己艰苦奋斗取得的。它已成为中国国有企业走出国门、实施跨国经营的一个成功典范。中国航油何以能实现如此高速、持续的跨越式发展?有关专家调研后认为,4个方面的因素决定了中国航油的成功。一靠艰苦奋斗的创业精神。1993年5月,中国航空油料集团公司在新加坡创办了中国航...