国有资产整合持续活跃 优质资产加速注入上市公司

“国有企业之间,特别是中央企业与地方国有企业、各地国有企业之间,要充分发挥自身资源禀赋和技术优势,广泛挖掘合作场景,加大交流合作力度,推进各方优势互补、资源融合、错位发展、互利共赢。”国务院国资委副主任王宏志在今年4月召开的国有企业改革深化提升行动现场推进会上说。他提出,龙头企业要沿着产业链主动谋划推动重组...

以强化六个力量为目标的 国有企业探索发展新质生产力路径研究

深化国有企业改革要着力创新体制机制,加快完善中国特色现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力;要着力加快国有经济布局优化和结构调整,使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中,向前瞻性战略性新兴产业...

全会后,国企成为经济发展的C位—盘解直销行业中的国有企业

在高春明书记的带领下，福瑞达有望成为国企发展新一轮的领军平台。03东阿阿胶，极致与工匠，高势能的IP价值根据数据显示，2023年东阿实现营业收入47.15亿元，同比增长16.66%，归母净利润11.51亿元，同比增长47.55%。东阿阿胶前身是1952年建厂的山东东阿阿胶厂，1993年国企公有制改革，阿胶成为国有资本入驻创新发展...

【国企改革】国有企业在混改过程中对控股企业如何实现科学管控

通过对出资企业的人事、财务、薪酬考核、风控、投资及业务条线的制度设计,全方位加强对出资企业的控制。1、人事控制权制定相关制度,强化董事会对企业的人事控制权,包括:(1)通过制度设计,确保公司委派的董事和监事占多数,确保法人代表由公司委派人员担任,确保企业领导班子聘任或解聘必须由董事会批准。(2)通过制度...

上市企业并购重组呈现三大趋势:国企成为主角、借壳减少、出售非主...

致同天津办公室管理合伙人杨志表示,当前上市企业的并购重组有三个趋势:第一,国企成为业务主角,得益于国家支持国有企业依托资本市场开展混合所有制改革;第二,产业整合渐成主流,借壳上市与多元化事件减少;第三,上市公司出售非主营业务现象增多,在回笼资金、降低风险的同时,进一步实现主营聚焦、提升盈利能力。

推进原始创新,国有企业如何健全制度安排?

支持国有企业更大范围、更高层次、更深程度融入国家创新体系,主动牵头或参与国家科技攻关任务;紧盯科技革命和产业变革前沿,聚焦应用导向的基础研究加大投入、加紧布局,建立企业研发准备金制度,完善多元化资金投入机制,从源头和底层解决关键科技问题;建设一批高水平中试验证平台,让中央企业成为自主创新产品的友好市场……...

毕马威中国深度解读:国资国企如何迈向世界一流

毕马威中国国资国企改革发展中心全国负责合伙人、毕马威研究院指导委员会委员乔漠认为,在制定战略目标和规划业务发展时,国有企业应以价值创造为基石,通过持续优化自身的资本平台布局组合,明确价值创造的目标和方向,充分发挥在产业链中的引领作用,推动产业链的升级和优化;同时,利用大数据、人工智能等先进技术,推动企业的数字...

国企改革再出发

“坚持功能使命类改革与体制机制类改革统筹推进，形成组合拳。一方面，要以功能使命类改革引领体制机制类改革；另一方面，要以体制机制类改革支撑功能使命类改革，两者相辅相成。这两类改革任务都要抓紧抓实、不可偏废。”吴刚梁说。所谓功能使命类改革，就是聚焦新时代新征程赋予国有企业的使命责任，推动企业增强核心...

杭州资本奋力打造现代化一流国企

全面重组、立梁架柱的基础上,按照“在以科技创新塑造发展新优势上走在前列”的要求,做强双千亿基金、构建科创金融服务体系、培育世界一流企业、谋划人才创新格局,持续推动“四链融合”,努力为杭州加快打造世界一流的社会主义现代化国际大都市、成为中国式现代化的城市范例提供坚强有力的战略支撑,彰显出一流国企的责任...

国企如何转型升级、成功进军战略新兴产业?体制机制改革

1.国资委制定专项考核方案,激励国企放开手脚搞创新为推动国资央企走出舒适区、实现功能使命类改革目标,国资委也针对承担较多功能使命类任务的企业,制定专项考核方案,探索实施中长周期考核激励,宽容创新失败,激励国企放开手脚搞创新。这无疑为国企培育新质生产力、实现国有经济布局优化调整创造了良好的外部条件,大大激发了...