为什么近两年财务人员的职场焦虑与困惑特别多?
(1)、这两年税务监管工具的升级,也就是我们常说的税收监管数据化,让很多企业面临的税务问题较以往大幅度升高,另外随着新会计法的颁布,也让很多财务人员意识到财务不在是简单的一个谋生职业,同时还是一个高风险职业。面对企业的财税问题如果财务自己解决不了,同时也说服不了自己的老板解决,那么日常工作中财务...
业财一体化的关键:业务流程和财务流程的联通融合,数据共享
系统可以和财务ERP系统对接,将这些账务信息可以直接带到财务系统中,免除了手动记账,大量减轻了财务人员的工作量,系统还能实时生成财务报表,免除了财务数据汇总的麻烦,也不用担心数据滞后的情况。2、业财融合,助力企业经营决策除了减轻财务人员的工作量,财务数据也反映了企业的经营状况,财务数据能直观展示企业月度和年度...
拒绝在「内卷领域」打转,财务人如何将窄径变宽衢?
下一秒转念一想,可能是他太想达到结果了,他认为财务人介入研发阶段,就是为了设置预算的卡点,管钱。如果此时,财务将数字、问题摆上台面,通过系统分析,提出有效建议,让研发知道财务的落脚点不是其对立面,而是助攻的位置,把钱花明白了,效果就达到了。STEP2,成为被需求的角色。这里讲究,变成“给予者”,如果不了...
定制化绩效管理方案:满足不同部门员工的个性化需求
各部门员工在工作中遇到的问题和挑战各不相同,因此需要有针对性的沟通和反馈机制。通过定期与员工进行面谈、收集员工意见等方式,可以更好地了解员工的工作状况和需求,及时调整绩效管理方案,确保其实施效果。综上所述,明确不同部门员工的工作特点是定制化绩效管理方案的关键环节。通过对工作职责、技能要求、工作流程、绩...
利用全面预算管理打造企业财务团队的秘密武器
????03??强化人员管理????全面预算管理的基本理念是以人为本,在推进的同时会关注人员的各种动向和相关指标,强化对于企业人员的管理。在财务团队与业务部门协同工作的同时,数据信息的共享和传递会带来更多附加价值,在遭遇挑战和未来发展的阶段均对企业成长有益。当企业遇到困难并面临错过目标的风险时,全面预算管...
干货分享 | 如何做好采购和供应链管理工作?
采供协同管理:支持从需求、寻源、合同、订单、收发货到财务的全流程闭环管理1、采购需求管理采购供应商管理系统支持一个入口管理所有采购需求,实现集中化和统一化的管理(www.e993.com)2024年9月22日。部门可随时随地发起新的采购需求,系统能够自动汇总和分析所有的采购需求,根据产品种类、部门需求等维度进行清晰分类和展示,而且还能够实时追踪和查...
亚虹医药2023年年度董事会经营评述
为了更加专注于妇科领域未被满足的临床需求,公司于2024年年初设立女性健康事业部,并由该事业部负责核心产品APL-1702的国内商业化以及扩大在妇科的产品管线,建立亚虹在妇科市场的领导地位。截至报告披露日,女性健康事业部负责人曹少华女士、市场部核心成员已经到岗,团队核心成员均拥有妇科领域丰富工作经验及一线跨国药企多年...
红河州民族高级中学2023年度部门整体支出绩效单位自评报告
1.加强资金管理,在基础设施基本满足后减少支出,杜绝浪费。在人员数量波动上,尽可能在年初预算时全方位考虑和预算所增加人员,初步完成支出上的提前预估。2.健全及完善学校相关制度,加强财务人员技能培训,提高财务人员专业技能素质。六、主要经验及做法切实做好预算编制工作,做好本单位情况调查,仔细测算部门资金需求,...
源达投资策略:重点关注业绩超预期的公司
A、(1)销售毛利率提升:主要系线上渠道占比提高,线上毛利率高于线下毛利率。(2)所得税费用率下降。Q、2023年销售费用率同比增加原因?A、(1)形象宣传推广费费率39.69%,同比增加1.79个百分点。(2)新品牌孵化、线下渠道及海外渠道探索。(3)公司20周年庆典。
麒盛科技股份有限公司2023年年度报告摘要
1本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到sse网站仔细阅读年度报告全文。2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。