大禹节水董事长

我国节水灌溉行业生产厂家较多,但大部分企业规模小、实力弱,在研发能力、装备水平、生产工艺、产品质量等方面差距比较大,能够从事节水灌溉工程从材料生产供应,到设计、施工、安装、培训、售后技术服务等一体化系统集成的企业相对较少,因之行业内的利润水平差距较大。拥有较强的研发能力、生产装备水平领先、市场形象和品牌...

迫切!迫切!迫切!迫切!总书记划重点!中央决定!60条,条条对深圳都...

是贯彻新发展理念、更好适应我国社会主要矛盾变化的必然要求,是坚持以人民为中心、让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民的必然要求,是应对重大风险挑战、推动党和国家事业行稳致远的必然要求,是推动构建人类命运共同体、在百年变局加速演进中赢得战略主动的必然要求,是深入推进新时代党的建设新的伟大工程、建设更加坚强...

数字时代的土木工程:困顿与突破

大致可以分为几类,一是通用成果,总量不大,且相对稳定,可以根据规则在不同阶段传递;二是事物成果,用于描述固定的实体,可以在多个阶段共享;三是过程成果,用于描述工程结构形成或管理工作的过程,一般仅用于特定阶段,多数情况下不需要跨阶段传递或共享;四是各种垃圾信息,其中包括大量的按规定获得但在后续没有实际意义的数...

公立医院零星工程风险分析与审计应对

公立医院零星工程内部控制的关键环节一般包括:项目立项和决策、设计和预概算、选定施工单位、施工过程监管、竣工验收、竣工结算。做好公立医院零星工程内部控制,可保证工程项目的安全和质量,提高建设资金的使用效率,防范决策失误及防止舞弊行为,有效杜绝盲目建设、工程超预算或任意扩大范围、提高标准、工程预...

规模与复杂性视角的超级工程:在大型工程项目中实现有效交付

该报告的建议解决了缩小技术研究差距、探索新业务用例、改进项目管理和建设、更新法规和安全要求、优先考虑社区参与、加强熟练劳动力以及开发有竞争力的融资选择的需要。这些例子并非偶然。大规模工程项目——通常被称为“超级项目”,其标价在10亿美元或更高——有其比预期花费更长时间和更多成本的历史。已有大量研究...

EPC项目开发、投标、项目管理方案(完整解读版)

EPC总承包合同相当于给发包人筑起了一道防火墙,承包商承担了设计、采购、施工的全部责任,即称单一责任,总承包人是EPC总承包项目的第一责任人(www.e993.com)2024年11月7日。4.提高了项目实施的效率,缩短工期。EPC项目前期,承包商在项目投标阶段,即进行项目概念设计消化发包人的要求,考虑设计和施工的衔接问题,制定合理的施工方案和进度计划。

黄奇帆自述:刚到重庆第一年迎面遇上的一些棘手事项

拖欠建筑施工单位的3000万元工程款,由于施工单位不着急要钱,只要求继续承建工程,这样施工单位最后拿到的钱远不止3000万元。所以,城投公司真正需要立马掏腰包的,就是给老百姓的1亿元。城投公司通过处置这个烂尾楼项目,还赚了一笔钱。最后,这成了一件皆大欢喜的事情。

黄奇帆:世界是可以重组的——关于重组方法论的若干思考

第五,管理政策调整法。比如,对无法适配工作要求的管理层人员进行调整,起用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人,对管理方法进行更新;或者出台新的政策措施,从运转机制上调动各方积极性,促进企业高效规范运行。重组的五个注意事项不管遇到哪种情况,也不管用什么方法进行重组,都要把握以下五个要点。

企业数字化转型建设100问

领导意志不坚定主要的原因还是在于领导对数字化的认知深度不够,需要带领导多出去看看行业标杆,增强其认知、意志力。24.**公司买了一套系统用得很好,我们公司要不要也买一套跟进?回答:慎重考虑!内部需求调研做了吗?业务痛点知晓吗?建设目标确定了吗?业务模式一样吗?组织管理能力和对方比如何?技术能力对标了吗?

数据中心设计方案需要考虑的几个重点

提高系统统筹设计能力对优质地完成规划设计任务是非常重要的。a.在数据中心建设过程中存在着大量因规划设计对分阶段、分专业实施阶段工程，以及不同专业施工间衔接问题考虑不足造成交付的数据中心不满足业务及维护需求，有些问题甚至需要大笔投资进行改造方可完成；b.不同设计人员只关注自身所负责内容，对于其他专业的是否...