徐直军“谈管理者的惰怠行为”:振聋发聩,十几年后再读也不过时
任正非曾在一次干部工作会议上指出了此类问题,“我们要求干部要聚焦在工作上,这是一句十分沉重的话。我们现在有些干部对如何消遣,如何享受很有研究,在队伍中滋生一种不好的风气。”这其实就是安于现状的表现,是失去了奋斗的意愿和动力。2、明哲保身,怕得罪人既然是安于现状,那就想要明哲保身,职场上有许多的...
“纯粹靠你们孵小鸡,肯定不行”,任正非要求华为内控要“穿美国鞋...
任正非在会上也提出了自己对三层防线的理解:一、加强第一层防线建设的目标绝不动摇,坚持逐步走向流程责任制,逐渐给流程Owner赋权。代表要转身为总经理,承担好综合经营责任的基本要求。第一层防线,在业务运作中控制风险,是最重要的防线。我们90%以上的精力是要把第一层防线建好,既要有规范性,又要有灵活性,没有...
任正非是如何要求干部的?
02任正非认为,中高级干部掌握企业经营管理的思想方法非常重要,因此《华为基本法》的定位之一是培养中高级干部。03除此之外,华为对干部的要求不仅限于规章制度,还强调思想导向,如任正非所说:“我不怕大家批评我,有人批评我是好事。员工以后最重要的不是要看我的脸色,不要看我喜欢谁、骂谁,你们的眼睛要盯着客户。...
华为余承东:自己常挨任正非批评,闻过则喜才能快速改进问题
余承东提到了自己常挨任正非批评的经理和看法。他表示,“闻过则喜,你才能够快速地改进问题。”余承东表示,管理者一直要求“自我批判”,因为自己是经常挨这种批评的。“虽然批评有些地方是有误解的地方,但有些地方也是我的不足。批评是说明他对你有要求,希望你做得更好,因为没达到要求,很多地方就是自己做得不够,...
一线感觉总部全是官,任正非:机关要为前方服务,要减少证明“你妈是...
机关要为前方服务,要减少证明“你妈是我妈”的问题。——任正非很多公司都有公司总部型的管理部门,这些部门是公司管理体系的重要组成部分,承担了公司内大部分管理体系的建立、优化以及监督的职能,拥有很大一部分权力,如果这些权力应用不当,又因为分工而远离一线场景,就很有可能对于一线形成官僚体系,从而产生很多的内...
任正非:管理能否进步,就看两个问题
1.各级干部要提高自己的服务意识,加强自己的社会责任感(狭义)(www.e993.com)2024年10月24日。全面提高自己的驾驭与管理能力。我们要求中高层干部一定要加快自己的改造,提高自我的改造能力,尽快适应社会、企业对你的发展要求。很多书籍都会教会你怎样去做一个真正的人。我们的干部在工作技能上、思想素质上、管理水平上都有待提高,还不能适应企业...
任正非的10个观点,字字珠玑,发人深省,值得创业者一读再读!
1、任正非:正职要敢于进攻,副职要精于管理一、正职的能力与要求1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。2、正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织...
任正非:领袖的光辉伟大是自然形成的,而不是靠阿谀奉承堆砌的
要区分好领袖群体、主官群体、一般干部群体的不同作用。“仰望星空、洞察变化、把握好公司前行的宏观战略方向”是对公司领袖的要求,不是对主官的要求。主官就是要聚焦战略执行和作战成功,要求也不能过于宏观。每个干部都要敢于担责,不敢担责、不行权的干部要问责、撤换。干部行权其实就是自己最大的机会,放弃使用就放...
管人要严,用人要狠,换人要快,对人要好
在华为,任正非强调“以奋斗者为本”,对员工的工作表现有着严格的要求。华为实行严格的绩效考核制度,对于绩效不达标的员工,会进行及时的辅导和调整。这种严格的管理方式,确保了华为团队的高效运转和持续创新。因此,管理者在设定工作标准时,必须严格要求,不容许有丝毫的松懈。
余承东的“超限战”:2024年华为能血洗理想吗?|八千字深度
没错,这句话在汽车界看来,就是任正非敲打余承东的铁证,“造车”太烧钱,任正非“暴打”余承东:不赚钱的业务,不要再加码投入。造车业务何去何从,老余你自己看着办。这就是今年11月,华为宣布分拆车BU独立融资的深层次逻辑。其次,汽车产业终究不是手机产业。道理很简单,也很残酷。电子消费产业讲究“最简可行...