薪酬差距越大,组织绩效越好吗?绩效考核软件告诉你

1.考虑工作内容对合作的依赖程度对于需要高度合作才能完成目标、任务的岗位或组织,员工之间的大量互动、配合与协作才能保证较高的工作质量和较好的工作结果。这样的工作环境下,同一团体的主观一致性会对工作效率产生较大的影响。此时团队内部的薪酬差距如果较大,不公平感会降低员工对团队承诺的信任度和合作意愿,导致积...

激发国有企业活力 业界聚焦量化考核

与会嘉宾表示,相比传统绩效管理工具,量化考核工作法实现了管理工作的体系化、标准化和知识组织化;实现了管理工作价值的显化和量化评价;实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。量化考核工作法可以提升员工工作主动性、积极性,改善组织透明度、信任度和管理精细度,推动了组织与员工共同成长,具有推广可行性。

常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见

贯彻“两学一做”学习教育常态化制度化要求,引导全局内部充满激情、高效工作,抓住机遇,乘势而上;强化责任意识,要求在其位谋其政尽其责,明确责任清单、强化责任追究,以“120%落实”的标准推动责任落实、工作落实;倡导敢于担当、善于作为、甘于奉献的作风,大力破除不作为、慢作为、乱作为现象。认真组织学习党章党纪党规,...

国家二级、三级公立医院绩效考核操作手册发布丨争上游有话要说

争上游有话要说：依法执业是法律法规的要求，也是构建患者诊疗安全的基础，更是医务人员诊疗行为应遵守的法律底线。争上游医疗机构依法执业自查系统，以信息化手段解决现今医疗卫生机构依法执业自查工作效率低下的问题，压实医疗机构的主体责任，将以前医疗机构被动式的自查方式改为机构主动自查，促进医疗机构自律执业，树立...

社评:绩效考核不能沦为任性管理的工具

绩效考核是一把双刃剑。用得好，有助于充分挖掘职工潜能，为识别优秀人才、组织培训等提供依据，助力用人单位实现发展目标；用不好，则可能给职工带来压力和负面情绪，从而降低工作效率，影响职工队伍的稳定性，对经营发展造成不利。绩效评分“看领导喜好”“拼关系”；随意扩大考核对象范围，“不该考的被考”；任意...

优化HR管理流程,人力资源系统高效助力|绩效管理|人才管理|人力...

允许企业根据自身的业务流程和管理需求进行高度定制(www.e993.com)2024年11月12日。企业可以自定义字段、表单、流程等,以适应不同行业和企业的特殊要求。比如,企业可以根据自身的绩效考核制度,定制独特的绩效评估流程和指标体系。3、良好的系统集成性能够与其他企业系统(如财务系统、供应链管理系统等)进行良好的集成,实现数据的共享和业务流程的协同...

2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告

根据预算申请所列工作内容及合同,未支付金额99.29万元。三、绩效目标(一)总体目标国有资本经营预算是国家以所有者身份依法取得的国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算,是政府与国有企业的分配关系的体现。国有资本经营预算立足国有经济的政策定位,目的是促进国有资本投资运营服务于国家战略目标的...

医疗:医院绩效管理系统

按照国家卫计委发布医院绩效考核操作手册(2024版)的要求,医院的绩效考核指标进行重新调整,按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价以及医用耗材进行考核。其中:医疗质量指标部分,共有二级指标4个,三级指标24个(国家监测指标10个),其中定量指标22个,定性指标2个。

识别“职场囚徒”,被忽略的增长动力

大量组织行为理论、激励理论都在探讨如何激励员工、提升工作效率。但这些理论往往关注位于组织绩效表现两极的员工——即激励高绩效员工和淘汰末位员工。留意身边的企业,我们会发现还有这样一群员工:他们能够达到企业的绩效评估要求,但对进一步提升业绩没有动力;他们既不属于企业希望加强激励的高绩效员工,也没有位于需要淘汰...

上海肇民新材料科技股份有限公司 第二届董事会第十八次会议决议公告

本公司及监事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。一、监事会会议召开情况上海肇民新材料科技股份有限公司(以下简称“公司”)第二届监事会第十七次会议通知于2024年7月18日以电话、电子邮件等通讯方式发出,全体监事一致同意豁免通知期限。本次会议于2024年7月18日在...