彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
因此,企业应建立在对人的信任和尊重之上,而非只把员工当成是创造利润的机器。德鲁克指出,过往根本不会有人去关心如何激励员工这件事,然而现代管理学则不同了,“其任务就是让人们能够合力创造绩效,让他们的长处发挥效用,并且使得他们的弱点无法产生负面影响。”3企业的目的是创造顾客“顾客第一”这四个字,如今...
德鲁克的这17条洞见值得深思
唯有表现卓越才有钱可赚,而唯一真正的利润是创新者的利润。5.经济成果是差异化的结果。这种特质上的差异化使企业得以生存和增长,其来源是企业中一群人掌握的特定且独特的知识。6.虽然每一家成功企业总是至少拥有一个这样的知识领域,却没有哪两家的独特知识领域是相似的。外部人说起一些知名大企业的特质,指的...
德鲁克:动荡时期,管理的三大基本要素
已经被人们挂在了嘴上的“利润”是一种会计假象。除了极少数像欧佩克这样的政府垄断,其他情况下不存在利润——存在的只是生存所需的递延成本。首先,资本是一种资源。而就像现在我们都已经知道的,没有“免费的”资源。因此,企业生存的最小成本就是资本成本。但是,经济活动本身就有递延成本或者说生存成本——企业必...
重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字
王欣:真正读懂德鲁克,就是能把德鲁克讲的内容当作工具,运用到我们的实际工作当中。要用德鲁克的理论不断追问自己、拷问自己:我们的使命是什么?我们的客户是谁?客户重视的是什么?现在有很多企业并没有想明白这一点,一直以自我为中心,而不是以客户为中心。他们追问成果时,往往谈论的是业绩、利润、汇报。而真正的成果...
彼得.德鲁克:真正卓有成效的管理者无一不做到了这几点
具体地说,在组织的内部,根本不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。举例来说,企业机构的成果,是通过顾客产生的,企业付出的成本和努力,必须通过顾客购买其产品或服务才能转变为收入和利润。组织内部管理者如不能有意识地觉察外部世界,则容易被组织内部蒙蔽,看不见真正的现实。
稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?
同时强调航空公司的利润只能来自航班,如果不能搞清楚航班的收入成本等详情,就无法拿出获得利润的对策,所以要尽快建立机制,弄清楚每个航班的真实情况,并与全体员工共有信息,全体员工为提高核算利润而努力(www.e993.com)2024年10月10日。从2010年6月开始,稻盛和夫召集50名经营干部,花费了1个月的时间,进行了彻底的企业领导人教育。要求大家理解企业...
知识即企业,德鲁克的这17条洞见值得深思
4.知识本身在企业(不只限于企业)中是没用的,只有在企业外部对顾客、市场和最终用途有所贡献,它才发挥出作用。能把一件事做得跟其他企业一样好,也是不够的,这不足以带来领先地位,而没有领先地位的企业注定走向灭亡。唯有表现卓越才有钱可赚,而唯一真正的利润是创新者的利润。
德鲁克:信仰要经历绝望!
早在半个世纪之前他就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理,注重组织的有效性,右手信仰,强调组织的正确使命,两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来,社会企业在全球的兴起,似乎也应验了德鲁克的思想。
“押宝”零食很忙,盐津铺子反而走下坡路?
8月8日,盐津铺子发布2024上半年财报,营收约为24.59亿元,同比增长29.84%,归母净利润约为3.19亿元,同比增长30%。单独看这个数据还不错,但是拉长时间线来看,盐津铺子业绩的增速其实在持续下滑:营收和利润增速、毛利率都处在下滑态势,所以财报发布第二天其股价应声下跌。
引领采购数字化变革,商越科技如何帮企业穿越周期?
第三,从成本中心到利润中心。采购节省的每一分钱都是利润。一套体系完善的采购数字化平台可以帮采购部门由成本中心变为利润中心。第四,从人工经验到数据智能。通过打通采购全链路数据,无论是企业生产采购还是间接采购,都可以摆脱人工管理的高成本低效率。通过AI+BI的方式,采购数字化将为企业打造智能的采购大脑。