投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
做决策前,投资者需要充分评估自己对一项投资的“满意度阈值”,比如,能够容忍的波动区间是多少、能够接收的目标收益是多少等等,只要能在自己的满意区间内即可,不必追求收益要超过市场上其他投资人,也不必在意是否买在最低点、卖在最高点。这种“满意即可”的思考方式与追求“最优化”截然不同,这是一个更了解自我的...
行业发展研究专业委员会 ?? 研究精选【24】新发展格局下商业...
而企业走专精特新发展道路,决定了市场上同质化程度低,需求的个性化程度高,缺乏先例和参考对象,中后台部门难以直接提供技术及相关方面的保障支持,传统经营模式难以奏效,需要经办人员充分掌握相关专业知识和企业特点,研发定制专门的产品和服务。然而,由于长期以来的路径依赖,银行在思维理念、产品服务、人才储备等各方面都积累...
华工科技产业股份有限公司 第八届董事会第三十二次会议决议公告
(1)于2024年4月11日(星期四)下午收市后,在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司登记在册的本公司全体普通股股东(含表决权恢复的优先股股东)均有权出席股东大会,并可以以书面形式委托代理人出席会议和参加表决,该股东代理人不必是本公司股东。(2)公司董事、监事和高级管理人员。(3)公司聘请的律师。(4)根据...
给创业者的 30 条最佳建议
团队在做出这一决定时应该感到轻松自如,因为他们知道对标语进行任何更改或更新都很容易恢复。单向门:这些决策具有长期影响,很难逆转。例如,更改核心产品的名称。一旦产品领导者将即将做出的决定确定为单向门,韦斯鼓励大家给自己足够的时间,提前研究最大的风险是什么,这样你就可以更加明智地进行决策。7.“放弃你的员...
最全!最新!最易考!「算法」专题笔记已做好!直接打印背!
1.决策囚徒今天,算法很多时候辅助人们在不同场景下进行决策,甚至直接替代人们做出至关重要的决策。人们在享受算法决策给自己带来各种便利的同时,如果一味地顺应自己的惰性,将所有决策权力统统让渡给算法,便很有可能陷入到算法的陷阱中,完全丧失主体性,被算法牢固地囚住。
以“三全三促” 破解高校毕业生“慢就业”难题
全过程着力,促进毕业生提升就业竞争能力培养质量决定就业竞争力(www.e993.com)2024年7月19日。破解高校毕业生“慢就业”难题,需关口前移,在人才培养过程中统筹发力。聚焦人才供需矛盾,以需求为导向调整学科专业。毕业生供给与用人单位需求错位,是造成毕业生就业难、“慢就业”的重要原因。高校应深刻认识高等教育发展面临的新环境新变化,不断提升学...
广东朝阳电子科技股份有限公司2023年年度报告摘要
注:公司实际控制人之一沈庆凯先生于2024年2月28日因突发疾病不幸逝世,沈庆凯先生直接及间接持有的公司股份将按照法律、法规办理股份继承手续,不会导致公司控股股东、实际控制权发生实质变化。目前相关事项正在办理过程中,后续公司将按照相关法律法规的要求履行信息披露义务。
任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩
一、思想决定行动1.任正非的事实洞察力我曾在任正非身边工作多年,在与他的近距离接触中,我发现任正非掌握了或者辨识出了企业发展的两个基本事实。第一,竞争性。成为行业领先者很难,持续领先更是难如登天。很多企业都曾经风光一时:诺基亚的手机曾经无限风光,中国的波导和厦新也曾无限风光,最终又让位于后来者;...
张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书
现如今,海尔已经把3项权力还给员工:首先是决策权,代表着员工在发现创新灵感时可以自己选择干什么;二是用人权,这意味着员工可以自己决定用什么人;三是分配权,谁得的多,谁得的少,都可以由员工自己决定。而当每一个小团队成为一个自组织后,海尔便将加快实现自组织的社会化。一方面,是资本的社会化。过去,所有项目...
微软CEO纳德拉万字专访:我已经历过四次重大技术变革,AI是第五次
但我从来没想过,我有点儿不知所措。鲍尔默是个很有趣的人,他说:“现在改变已经太迟了,所以做你自己,看看会发生什么。”回想起来,我认为董事会在继任过程中做了他们必须做的事情:他们广泛地观察了外部,深入地观察了内部,然后做出了决定。问:有这样一个故事:在1992年加入微软之前的一次面试中,有人问你:如果你...