陈春花:没有奉献作为基础,组织内关系是不成立的
陈春花:没有奉献作为基础,组织内关系是不成立的奉献关系会使组织呈现出这样的基本现象:每个处于流程中的人都更关心他能够为下一道工序做出什么样的贡献;每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门和谐衔接;下级会关注自己怎样配合才能够为上级提供支持,而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助。春暖花开好文3770...
【有声散文】陈春花:面向未来,真正稀缺的是想象力和创造力
我很怕遇到学生向我讨教标准答案,向我询问考试的方向和范围。在我眼里,一个学生只关心考试,只关心分数,这是一个可怕的现象,因为如果学生只为分数学习,丧失的有可能就是想象力和创造力。非常希望学生运用想象力去学习知识,运用创造力去获取答案,也许在这个过程中会遇到障碍,会遭遇到压力,甚至因挑战而遇到冲突,但是...
【有声散文】陈春花:反观内心,我们就已拥有了一切
有声散文陈春花:反观内心,我们就已拥有了一切人人繁忙的时代,放慢脚步显得如此的弥足珍贵,我们需要放慢脚步反思自我,反思生活,反思生命。从而收获到属于自己的“Agora”,并拥有了存于内心的“辩经场”。春暖花开雅典的Agora在苏格拉底过世后不久便被废弃,公共生活随之消失,这个曾经的雅典城邦心脏,这个曾经的雅典...
陈春花:为什么个体价值崛起的时代,我们依然要谈奉献?
一个是组织里只有一个人的绝对权威,其他人只是配角,不能够分享成就和成功;另一个极端就是,认为付出之后需要分享成功的人只好自立门户,结果诸侯格局尽观,无法看到长久的成功或者大的成功,这个现象真的应该让我们好好反思。一个人可以聪明绝顶、能力过人,但若不懂得积极热心、愿意付出,不论多成功都得付出事倍功半...
陈春花:陷入问题中的管理者,很难取得绩效
陈春花:陷入问题中的管理者,很难取得绩效管理者应该聚焦于机会,坚持结果导向,寻找可能的机会以获得绩效。当我用这样的观点来审视自己,审视我所合作的管理团队,不难发现,那些陷入问题中的管理者,很难获得成效,而那些让复杂问题简单化,想办法不让自己陷入问题中的管理者,反而取得成效。
【有声散文】陈春花:柏拉图学园
一切现象都是因缘和合,也都是虚妄,也就是诸相非相,如果不懂得这个,把现象看成是事物的真实本质,也就无法见到如来(www.e993.com)2024年10月23日。两者所表达的观点非常一致。写到这里,大家应该可以理解,我为什么这么渴望看到柏拉图所创办的学院遗址,内心里,我觉得自己是柏拉图的学生。导游带着我们走出博物馆,穿过马路来到一大片被栏杆围起来有点...
胡季强:这本书我建议管理者人手一册!
阅读完陈春花教授的《管理的常识》后,我赫然发现自己四十年积累和认知的管理常识有很多是错误的,甚至我过去一些管理的理念、方法、行为也常常有悖于书中提到的管理的基本概念,这也就让我对常识这个命题有了一些反思。为什么要读《管理的常识》很多企业对管理的常识往往是常而不识,到底什么是常识呢?常识就是本质运行...
借陈春花现象,反思大学教授们的本分
导语:陈春花事件,除了对陈春花个人的人生产生巨大影响,同时也给到其他众多中大学教授一个警醒,就是一定要深刻意识到自己作为一名大学教授的“本分”到底是什么?自己是否恪守了这种“本分”,还是只是将大学教授作为谋取个人私利的背书与工具?华生|作者砺石商业评论|出品...
任泽平、马光远和秦朔发声!女教授陈春花,为何遭华为“打假”?
与任正非先生:围炉日话——陈春花她是华为军师?任正非亲自开车接送?——每日经济新闻反思陈春花现象:商业大师为何没有专业判断力?——十万加优选任正非到底有没有给陈春花开过车?——一见财经任泽平、秦朔、马光远等社交平台动态相关微博报道图源网
华为与陈春花教授无任何关系
不过,有人听过陈春花教授的课,看过她写得书,反映感觉一般般。前几年,网上就有一篇《反思陈春花现象:商业大师为何没有专业判断力?》的文章,质疑陈春花教授没有判断力,出现误判。有网友直言,陈春花教授没有深入研究企业管理运营,而是到处走穴,讲述成功的企业是如何成功和失败的。这就有点像那些卖课的“成功...