国企新三年改革行动开启,组织人事管理工作难点与应对策略
其次,国企的市场化经营机制建设和改革要持续调整组织、人员和收入的平衡,扩大市场化用人的范围,并在更广泛的企业和员工中实施,包括管理人员竞争上岗、员工末等调整和不胜任退出、任期制与契约化相结合的新型经营责任制等,以提升改革的质量在“双百”、“创建世界一流”等专项行动的牵引下,推动企业的选人用人、绩效考...
张玉卓谈全面落实深化国资国企改革
增强各有关管理部门战略协同,加强政策协调和信息共享,最大程度减少行政干预,形成工作合力。不断健全经营性国有资产出资人制度和集中统一监管制度。提升董事会建设质量,完善外部董事评价和激励约束机制,深化落实三项制度改革,深入实施经理层成员任期制和契约化管理。健全更加精准规范高效的收人分配机制。健全国有资产监督问责...
张玉卓谈全面落实深化国资国企改革
增强各有关管理部门战略协同,加强政策协调和信息共享,最大程度减少行政干预,形成工作合力。不断健全经营性国有资产出资人制度和集中统一监管制度。提升董事会建设质量,完善外部董事评价和激励约束机制,深化落实三项制度改革,深入实施经理层成员任期制和契约化管理。健全更加精准规范高效的收人分配机制。健全国有资产监督问责...
张玉卓谈全面落实深化国资国企改革
增强各有关管理部门战略协同,加强政策协调和信息共享,最大程度减少行政干预,形成工作合力。不断健全经营性国有资产出资人制度和集中统一监管制度。提升董事会建设质量,完善外部董事评价和激励约束机制,深化落实三项制度改革,深入实施经理层成员任期制和契约化管理。健全更加精准规范高效的收人分配机制。健全国有资产监督问责...
国资报告:关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议
国资报告杂志2021年第4期刊发文章《关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议》,提出应当避免两种倾向,把握两个关系,强调三项改进。供您参阅。经理层成员任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》要求到...
张玉卓谈全面落实深化国资国企改革
不断健全经营性国有资产出资人制度和集中统一监管制度(www.e993.com)2024年7月26日。提升董事会建设质量,完善外部董事评价和激励约束机制,深化落实三项制度改革,深入实施经理层成员任期制和契约化管理。健全更加精准规范高效的收人分配机制。健全国有资产监督问责机制,不断提升监督效能,坚决防止国有资产流失。
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
建工集团高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作,将其作为激发企业内生活力、动力的关键举措,作为实现企业高质量快速发展的重要支撑,在建工集团系统自上而下形成完整的目标责任制定、实施和考核体系,实现制度化、程序化、常态化,巩固改革成果。
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
南方网讯(见习记者/李晓琪通讯员/粤国资宣建工集团)广东省建筑工程集团有限公司(以下简称“建工集团”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省委、省政府决策部署及省国资委工作要求,抓好三项制度改革的“牛鼻子”,全面推行任期制和契约化管理,推动三项制度改革落地见效,促进各级企业明目标、转机制、增...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
南方网讯(见习记者/李晓琪通讯员/粤国资宣建工集团)广东省建筑工程集团有限公司(以下简称“建工集团”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省委、省政府决策部署及省国资委工作要求,抓好三项制度改革的“牛鼻子”,全面推行任期制和契约化管理,推动三项制度改革落地见效,促进各级企业明目标、转机制、增...
太钢集团国企改革再进一步 !任期制和契约化管理进入实质性实施阶段
一是要充分认识任期制和契约化管理的重要意义,强化履职尽责的思想自觉。全面推进任期制和契约化管理是落实党中央和国务院决策部署,更好发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用的重要内容,是践行国企改革三年行动方案、进一步深化市场化经营机制改革和充分激发班子成员活力动力的管理措施,要切实提高政治站位,...