陈春花:营销战略,在合适的时间做合适的事情
陈春花:营销战略,在合适的时间做合适的事情好的营销是遵循简单原则的,好的企业倡导的都是最简单的理念,却深入顾客的心坎。营销用一句话概括,就是在合适的时间做合适的事情,这需要把握营销战略的三个维度:时间、空间和适合的事情。春暖花开好文2729字|10分钟阅读我一直坚持,营销本来就应该简单。好的企...
陈春花:2024年 要在不确定当中寻求确定性
陈春花/文01这是一个确定的世界,未知挑战无处不在。很长一段时间,大家认为世界是不确定的。2010年前后,互联网出现,拥抱变化;2015年前后,拥抱乌卡时代;2020年,因为疫情,我们来到了非常复杂的世界;2024年,我们反而发现了一个有意思的现象,要在不确定当中寻求确定性。我从2010年追溯到现在,是想告诉各位,我们...
【启航】陈春花:2024年的经营关键词
2024年经营选择的关键词有如上经营环境的认知理解,相对于2024年而言,经营的选择更需要聚焦顾客,并在企业内在能力打造上花功夫,我的选择如下:1、贴近顾客:提供生活解决方案。持续聚焦顾客价值创造,应该说是我坚持不变的原则,相对于2024年而言,人们会面对更多的未知挑战,也会陷入对未来的不安与恐惧之中,这些也会...
陈春花:2024 让心安住
陈春花:2024让心安住年安住是止,一种定境,心能安住才会看到事物的真相。新的一年,我们需要从追求确定性和可预测性,转向对混沌、复杂性和未知领域的探索;从寻求秩序转向拥抱随机性。重温花老师2024年新年献辞,希望读者们朋友们,登上2024年的专属列车,让心安住,一路向前,精彩可期。春暖花开好文3249字|15...
陈春花:2024年,战略、组织、数字技术融合一体
陈春花:2024年,战略、组织、数字技术融合一体2023年11月18日,由新潮传媒与品牌联盟联合主办的第三届新潮品牌大会﹒寻找逆势增长的密码在杭州召开。花老师以《在数字化新世界中,我们如何避免被淘汰》为主题进行演讲,从组织维度出发,探讨在今天的未知挑战下,企业的增长源自战略、组织、数字技术三者的融合一体。
陈春花:2024将要来临,关于年度战略规划的几点建议
很多企业在做战略时,喜欢谈规模、利润,但制定企业年度战略规划,恰恰需要我们回归战略的起点——顾客和顾客价值(www.e993.com)2024年7月7日。选择什么东西能让企业实现增长,能让企业聚焦顾客价值的方向?这是企业最高领导人需要训练自己的地方。春暖花开好文3066字|20分钟阅读在制定年度战略的时候,要养成几个管理习惯。
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
为什么在《陈春花:2024年计划怎么定,如何落地?》一文中,我强调在制定年度计划的时候一定要预测未来的构想,找策略的差距,就是因为我们计划失败的很大的原因,是你用2023年的心态做2024年的事,这是一定要调整的事情。之前在辅导企业的时候,每年到第四个季度基本上不讲这一年了,第四个季度在讨论下一年。人们的...
新年献辞|陈春花:2024 让心安住
新年献辞|陈春花:2024让心安住是的,2024年,就是一个“等待被填满”世界的开启,自此,确定性不再占据主导地位。我们需要从追求确定性和可预测性,转向对混沌、复杂性和未知领域的探索;我们需要从寻求秩序转向拥抱随机性。好文3249字|20分钟阅读想找一个词来形容过去的2023年,我决定在学生群中询问他们的选择...
陈春花:2024年的经营关键词
2024年,我们需要在“复杂世界”的基础上,能认知“未知世界”的特征与挑战,并有能力去拥抱“未知世界”的挑战,将“未知”转化为“机会”,并从“未知”中获益。重新阅读花老师2024年的经营关键词,愿企业和个人在新一年都能找到属于自己的成长之路。春暖花开...
陈春花:领导者的六个关键行动
陈春花:领导者的六个关键行动春暖花开陈春花/文任何理念得以落实,核心关键都是领导者的行动。领导者只有不断审视自己的行动和信仰,是不是真正服务于业务、顾客和员工,才能构建一个上下同欲的团队,找到企业持续增长的出路。因此,面对复杂多变的环境,领导者有六个根本性的工作需要完成。