一文带你了解,2024年世界职业院校技能大赛该如何备赛
技术攻关:集中攻克项目中存在的技术难题,全面提升团队技术水平,确保项目实施的顺畅无阻。2.优化现场讲解内容精炼:精心策划讲解内容,聚焦项目亮点与创新点,确保信息传递既清晰又高效。PPT设计:打造视觉与逻辑并重的PPT,通过清晰的结构、美观的设计,以及恰当的图表、图片和动画,辅助讲解,使评委和观众直观理解项目精髓。
NotebookLM爆火背后:AI原生产品的核心洞察与创新
但我认为,真正的秘诀在于我们打造的一个叫做“内容工作室”(ContentStudio)的工具。你可以在NotebookLM中看到这个工具的线索,当你打开NotebookGuide时,它会采取一种有判断倾向的方式处理你提供的内容。它为你提供概述,点击后它会为你生成内容,音频是其中一个重要部分。对我们来说,有趣的地方在于我们需要考虑这些...
120页PPT企业对标管理指导:对标具有全球竞争力的世界一流企业
行业或功能对标:与处于同一行业但不在一个市场的公司对标,容易找到愿意分享信息的对标对象。类属或程序对标:与不相关的公司就某个工作程序对标,实施最困难。对标管理的实施步骤:制定对标计划:确保对标计划与公司的战略一致。建立对标团队:团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算等因素。收集必要的数...
博思AIPPT重磅上线多人协同编辑,高效赋能团队协作!
博思AIPPT以其创新的多人协同编辑功能,为企业提供了一个强大的协作工具,帮助团队释放创意,提升效率,助你最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
从端到端上车到组织AI化转型,李力耘首谈接手小鹏汽车智驾的这一年
与过往任何阶段不同,李力耘带队小鹏智驾团队的这一年,是大模型激烈搅动智能驾驶赛道的一年,身处其中的每个人和每一家公司似乎都正在经历一场蜕变。而就在上个月,小鹏汽车自动驾驶中心完成了最新组织调整,面向AI和端到端,新设AI模型开发、AI应用开发、AI效能开发三大板块职能。
111页PPT|华为高价值战略规划方法论
1打造狼性销售团队华为通过塑造企业文化、培养狼性的干部和员工、实施有效的评价体系来打造狼性销售团队(www.e993.com)2024年10月17日。2销售管理部华为设立销售管理部,通过定期的销售管理例会和时时监测来保证销售目标的完成。结语华为的高价值战略规划和狼性销售团队管理是其成功的关键。通过深入的市场洞察和精细的客户关系管理,华为在ToB...
00后实习生,对大厂祛魅了
一、去大厂历练,却只学会了做PPT“我们正在开发新业务,需要实习生来一起试错……”HR介绍工作内容时,巧巧呆愣了几秒,怀疑自己听错了。她一直以为,那些动辄几亿用户的互联网产品,应该是985和海归精英们夜以继日开发出来的,没想过也可能是“几个Mentor带一帮实习生试出来的”。
老斑鸠:一个在线协作团队,知识管理的18个案例碎片
(一)“四个维度,在我眼里汇聚一处”谈及知识管理,我想先从与之紧密关联的四个维度展开,分别是团队辅导、运营技术、品牌运营和人才培养。团队辅导维度:多涉及业务产品化,需要员工对工作流具备更全面的认识。运营技术维度:高效的工具并不必然促成优秀的团队,还需要有效的管理策略。很多律所在疫情期间推广飞书、...
专访爱设计&AiPPT.cn:中国AI Native产品之光是如何炼成的?
在所有产品都值得用大模型重新做一遍的今天,在这个赛道里全新打造一个优秀的AI产品有很大想象空间。由于爱设计本身在图像在线设计方面已有所沉淀,所以爱设计选择从AI生成PPT这一细分办公场景切入,AiPPT/AiPPT就应运而生。02AINative应用增长关键:找准PMF和及早盈利谈及AiPPT能够迅速增长的秘诀。赵...
十问Gamma:断崖式AIPPT王者如何练成?(8000字)
AIPPT有两个赛道,一个是专注于怎么把PPT做的更好,另一个Gamma不是在做一个好的PPT,而是怎么更好的结构化可视化把我想要表达的东西更好的传达给大家。这期播客更多是从重度用户的视角去理解Gamma,和本文从产品视角看Gamma相得益彰,欢迎大家两边都进行吸收:)...