华为管理顾问的17个管理断想|大象赠书

与企业史上那些被管理危机和追求效率所逼出来的企业思想家相似的是,华为总裁任正非是一位务实的而非书斋派的、现实主义的而非空中楼阁的、架构型的而非意识流的、经验型的而非概念型的企业哲学家,从表面看,他的管理思想并没有严密的逻辑体系和严谨的文字表达,但剥离开那些感性的、煽情的色彩,尤其是把他在不同时...

111页PPT|华为高价值战略规划方法论

企业战略决定了企业的发展方向,是企业全局目标的总体规划。2战略规划步骤1.战略洞察:通过“5看”(看行业/趋势、市场/客户、竞争、自己、机会)来全面了解市场环境。2.战略制定:通过“3定”(定战略控制点、定目标、定策略)来明确具体的战略方向。3.战略展开:将战略分解为具体的年度工作计划,落实到各个...

华为高管抱怨战略决策太慢,任正非:速度越快就越容易翻车

每年DSTE开始前,公司高层会先召开战略务虚会,共同研讨公司的战略方向与要求,以达成战略共识,统一思想。华为特别强调战略共识,因为只有战略共识,思想才能达成一致,才会有战略自信与战略定力;只有战略共识,才会有所谓的“力出一孔”,都朝着一个目标努力!华为的战略共识最重要的载体就是战略务虚会。最初是华为原董事长...

华为战略管理 DSTE实战体系【PPT】

作者|CIO之家来源|CIO之家、蓝血研究(lanxueyanjiu)投稿|lanxueziben(微信)城市合伙人招募|lanxueziben(微信)开发战略到执行DSTE体系是端到端的战略管理流程体系,是企业的领导价值流,管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。打一个比喻,集成产品开发IPD

269页PPT【麦肯锡专题】麦肯锡:经营管理体系设计最佳实践手册

制定人才发展战略根据企业的战略目标和业务需求,制定人才发展战略。人才发展战略应该包括人才招聘、培养、激励和保留等方面的内容,为企业的发展提供强有力的人才支持。建立人才储备机制,提前储备和培养企业所需的各类人才。通过内部培养和外部引进相结合的方式,不断优化企业的人才结构,提高人才素质。建立有效的激励机制设计...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

流程管理华为流程管理体系构建与落地.pptx流程管理IT标准项目管理流程.pptx91页企业流程管理项目实施宝典:从战略制定到执行.ppt研发项目IPD流程管理79.pdf47页埃森哲流程项目咨询报告.ppt42页企业核心战略管理(201906).pptx市场营销55页埃森哲市场洞察分析.pdf...

狂飙年代:中国新能源汽车“野蛮生长”十年往事

事后再看，当时未采取极端的“一棒子打死”策略，是对汽车产业发展的深思熟虑。严厉的惩罚固然容易，但适度的惩戒，却为一些企业留下了改过自新的余地。如今，在新能源行业的领军企业中，不乏当年被宽容以待的公司。这不仅是对它们的救赎，也是对整个行业的一次“风险”投资。就在中国新能源汽车产业深陷“骗补”风波...

又一次,华为站起来了

华为这家时刻在市场上搏杀、面对生死存亡的企业，它的员工，不是一帮只懂技术、不懂销售的专家，而必须是一帮懂得技术、所以更会销售的全才。后来担任华为总干部部长的吕克在2013年与华为顾问田涛的访谈中说：“当时公司运作很大的特点就是价值创造链很短，研发人员自己面对客户，自己去了解客户需求与期望，去定义...

理想的华为恐惧症:从被重创,到猛学

华为通常在每年9月到次年3月做第二年的年度计划与预算。4月到9月做五年后的战略滚动规划。通过不断感知市场变化、提前布局，从源头上预测“爆款”。与此同时，IPD流程开始启动，根据市场预测和用户需求开发产品。在开发期间，IPMS流程接入，市场人员开始制定传播策略。凭借以上流程，华为ICT业务成为...

汽车早报|华为与北汽智选车或与明年上半年亮相 特斯拉理想互怼

国家知识产权局商标局1865期商标公告显示,华为技术有限公司向北汽新能源汽车股份有限公司转让多枚“STELATO”商标。据了解,华为与北汽智选模式合作的样车已经出炉,定位于中大型纯电动轿车,有望于2024年上半年发布。特斯拉暗讽理想:买电动车不能选PPT安全,遭理想汽车回怼...