00后实习生,对大厂祛魅了

这样重复“造轮子”的还不止他们组一个,小迪感觉大家就是在“用时兴的概念和大厂黑话包装PPT”以及“做出点漂亮的数据再包装一遍PPT”之间切换,并没有太多创新。在小迪眼里,Mentor“50%的时间在做PPT,30%在开会汇报,剩下20%才会用来输出有价值的方案和设计”,实习生的工作则更琐碎,往往只是帮忙做几页无关痛痒...

临床检验危急值报告流程及常见危急值处理方案

临床检验危急值报告流程及常见危急值处理方案1、“危急值”是指当这种检验结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到检验信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,就可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。2、根据临床工作需要,医院建立危急值项目表,制定危急限值。并...

三基课堂!除颤仪的使用与操作流程

室性心动过速为150J~200J,心房颤动为150J~200J,心房扑动为80J~100J,室上性心动过速100J,均为同步复律。操作步骤1.备齐用物至床旁,打开电源。2.暴露病人胸部,必要时建立心电监护。3.判断病人心律失常类型。4.电极板均匀涂抹导电胶。5.选择合适的能量:同步一般70-100J,非同步一般200-360J(成...

患者体验服务案例展播丨D-to-B 25分钟,国家胸痛中心点赞!

医院院长孙润锋作为“发动机”,牵头多次召开标准版胸痛中心创建推进会,要求全院统一思想,明确胸痛中心建设在医院工作中的重要地位,在制度制定、落实、全院流程再造、全员培训、上下级医院、120关系建设均基于高度重视。制定具体的建设进度表、层层推进,此外,医院将院外资源,包括120急救系统、区域内基层医院、社区、媒体...

患者体验服务案例征集丨用好这一招,大幅减少患者重复来院次数!

一是建立健全急诊患者分级救治模式,坚持“就急、就重”原则,根据患者病情(濒危、危重、急症、非急症)建立分级救治流程,急危重症患者“优先救治、后补手续”。二是探索构建院前院内急危重症救治“三通三联”一体化救治模式,形成救护车直通导管室、手术室及重症监护室的流程,联通院前医疗急救机构、基层医疗卫生机构与医...

AHA年会收获:分析总结中的常见问题,第一条就引发共鸣

第二条:ACLS培训中分析总结流程化,反思不深入这条也颇有共鸣,尤其刘继海老师说道:为了让学员通过考核,在ACLS的分析总结环节,只讲流程,会导致临床抢救中病情变化时不知所措(www.e993.com)2024年11月19日。ACLS培训确实培训时间紧,培训内容又多。在标准的的授课时间里,如果只想让学员通过考核,真的是没有过多的时间深入地反思。

太方便了!吉大一院疑难罕见病诊治中心倾力打造“一站式”门诊综合...

疑难罕见病门诊将创新引入医务社工加入疑难罕见病管理团队,为患者打造“院前-院中-院后”的全流程个案管理模式。在院前协助患者了解疑难罕见病诊疗资源,协助患者精准就医;同时在院后对离院患者进行定期随访和持续性跟踪,了解患者后续康复及社会融入情况,为罕见病患者提供社交、教育等多方面综合服务。

孙继伟:好的城市更新是释放出来的

曹杨社区的更新评估流程??主讲人ppt接着,分析了曹杨社区的优势和面临的问题。曹杨社区的优势??主讲人ppt曹杨社区面临的问题??主讲人ppt然后,根据评估和分析制定出更新的目标和策略,包括优化地区功能和激发社区活力;完善公共设施,建设适老社区;提升生活环境,改善居住品质;整合公共空间,打通绿色廊道。

吉大一院疑难罕见病诊治中心打造一站式门诊综合服务体系

吉大一院现有58个MDT协作组,具备扎实的工作基础、规范的操作流程和丰富的诊疗经验,常规为急诊患者和住院患者开展疑难病例会诊工作。然而,社会上的疑难罕见病患者与院后方的MDT医疗资源之间存在着最根本的就诊程序隔离,将“MDT模式”前移至门诊“窗口”,正是要让患者以最短的时间、最少的成本享受到更高效、更专业的“...

“创”新点亮生命 | 与时间赛跑的株洲市中心医院创伤中心

自开科以来,创伤中心门急诊接诊约1100人次,严重创伤16人次,抢救110人次,急诊ICU收治12名病人,手术38台次,治愈出院31名病人,并收到许多患者及家属的感谢信和锦旗。创伤中心工作全流程1.院前急救人员接诊患者,第一时间电话通知抢救室值班人员患者的病情、生命体征、受伤部位等情况,以及到达医院大概时间,将现...