战略三段论:战前规划,战中调整,战后复盘

战略是提升资源利用效率,进而提高成功概率。战略是一套系统,而非一个PPT。不少人把战略理解成对着PPT的纸上谈兵指点江山,当成在办公室埋头分析和开会脑暴时的灵感乍泄。战略不是静态的战前规划,而是战前战中战后三大阶段的相互配合,以此形成一个整体。战略是系统的,动态的,全局的。哪有一步到位的战略,我们...

工程师个人年终总结述职报告PPT

四、职业发展与学习自身职业发展规划回顾过去一年自己在职业发展方面的进展,如是否获得了相关的职业资格认证,或者在专业技能方面有了哪些提升。例如,通过参加专业培训,获得了六西格玛绿带认证,提升了自己在质量管理方面的数据分析能力。规划未来的职业发展方向,如希望在体系管理领域向更高级别的专家方向发展,或者拓宽自己的...

142页满分PPT | 企业产品研发管理体系构建指南(IPD+OKR+PLM)

产品战略规划体系:从市场到产品的桥梁产品战略规划是连接市场需求和产品开发的重要桥梁。该指南提供了一套完整的产品战略及规划框架,包括产品线选择、产品基本架构、核心技术要素选择、产品线业务计划等。产品研发战略框架:明确方向和竞争定位在产品开发战略方面,该PPT强调了明确方向和竞争定位的重要性,并介绍了产品平...

120页PPT企业对标管理指导:对标具有全球竞争力的世界一流企业

国有企业可以通过对标管理,找出自身在战略规划、公司治理、风控合规等方面的短板,并借鉴标杆企业的先进经验进行改进。对标管理还可以帮助国有企业提高运营效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。综上所述,国有企业管理提升路线与对标管理是相辅相成的。通过明确战略定位、加强人力资源管理、推动创新、优化组织结构和...

111页PPT|华为高价值战略规划方法论

战略规划步骤1.战略洞察:通过“5看”(看行业/趋势、市场/客户、竞争、自己、机会)来全面了解市场环境。2.战略制定:通过“3定”(定战略控制点、定目标、定策略)来明确具体的战略方向。3.战略展开:将战略分解为具体的年度工作计划,落实到各个部门。

华为战略规划和落地方法工具解析【PPT】

编辑|冰川松鼠来源|蓝血研究(lanxueyanjiu)投稿|lanxueziben(微信)城市合伙人招募|lanxueziben(微信)▼▼▼...

微粒体彩色商务通用年终工作总结新年计划述职报告动态ppt模板

更强调了团队协作的力量，共同绘制了一幅幅精彩纷呈的商务蓝图。总而言之，这款微粒体彩色商务通用年终工作总结与新年计划述职报告动态PPT模板，以其独特的设计理念、丰富的色彩层次与专业的商务表达，为企业的年终总结与新年规划增添了一抹亮丽的色彩，让每一次汇报都成为一次视觉与思想的双重盛宴。

四川九洲投资控股集团有限公司关于招聘战略规划等测试成绩的公示

战略规划岗1.本科及以上学历;2.理工类、工商管理、经济学、金融类专业,理工类专业优先;3.三年及以上战略规划、经营管理、市场营销、产品研发等经验,具有电子信息类研发、行业研究工作经验的人员优先;4.熟练掌握PPT、Excel等办公软件,掌握行业研究工具方法等;...

...水利规划与战略研究岗、地质审查岗、水利专业技术岗、信息化...

根据水利部2024年在京事业单位公开招聘工作的有关安排,我院拟对列入水利规划与战略研究岗(0503)、地质审查岗(0505)、水利专业技术岗(0507)、信息化技术岗(0508)第二轮面试人员名单的人选进行面试。现将有关事宜通知如下:一、面试安排时间:2024年5月12日...

策划经理简历模板范文案例分享(8篇)

消费者研究和调研、年度推广的策略、广告创意、公关传播、商务合作，公司活动等的策划；2、根据公司发展战略规划，进行公司品牌年度、季度战略规划及品牌体系建设；3、根据集团、子公司及工作室发展战略，制定产品市场定位与市场策略，并分阶段监督实施；4、制定产品品牌发展战略，建立品牌管理体系及形象；工作时间...