“效率狂人”马斯克,能否掀起一场全球最大的“降本增效”?

这一次,马斯克作为“政府效率部”部长,同样也坚持了这一原则,他为政府效率部设定了完成主要改革工作的截止日期:2026年7月4日(即下一次中期选举)之前。3、马斯克五步高效工作法无论是在特斯拉还是在SpaceX,在所有生产会议上,马斯克都会抓住机会,像念咒一样念叨他所谓的“五步工作法”。他之所以这样做,是因为特斯...

华语智库:特朗普请马斯克创建政府效率部?部门形象竟然是这样的

马斯克的“五步流程法”或许在他旗下的九家公司中有成效，但面对美国联邦政府的庞大体系，简单复制企业管理的模式难以奏效。难以实现的目标虽然马斯克声称希望将超过400个联邦政府机构削减至不足100个，并计划削减2万亿美元的联邦支出。然而，这样的目标基本不具现实可行性。如此大规模的变革势必会影响大量联邦雇员的职位...

马斯克“最蠢支出”排行榜的智慧

从马斯克过去多家公司的改革作法,就能推断出这次他依然会按变革五步法,来做联邦政府组织、机制与流程优化:第一步、他会先质疑联邦政府每项工作要求。会要求提出任何一项要求时,都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求,比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。设“最蠢支出”排行榜...

解码降本增效 | 降本的流程和步骤:降本五步法

这后来成为他五步工作法当中的第一步,在公司内部这一步被称为“质疑”,这也是他开发产品时的口头禅。每当工程师把某项“要求”作为做某事的理由时,马斯克就会质问他们:谁提出的这个要求?如果工程师回答“军方要求”或“法律要求”,都不能让他满意,马斯克坚持要让他们说出提出这些要求的人员姓名。“我们讨论如何...

马斯克的颠覆式实用创新方法:用“白痴指数”打破常规思维!

三、马斯克的精益工作五步法第一步,质疑每项要求。对于提出的任何要求,都需明确提出要求的个人身份,而不是仅知道要求来源于某个部门。对这些要求进行质疑,即使是聪明人提出的要求也不例外,因为它们通常较少受到挑战。持续对要求进行质疑和改进,哪怕要求是来自马斯克本人。

学习马斯克 打败马斯克

五步法:制造方法论工厂制造学是一门高等学科,在曼妙的数学公式之外还有普适的方法论(www.e993.com)2024年11月23日。马斯克证明了产品制造所依赖的工程化技术,具有完美的逻辑和可遵循的体系。制造五步法,就是这其中耀眼的工具。首先是质疑。质疑是第一性原理的延展。回归原点,是质疑的最高境界。第一性原理,人们总是生活在过去世界所积累的高墙...

马斯克的成本控制方法,最佳范本!

在猛禽发动机的成本分析中,就是从白痴指数最高的零部件入手,找到有问题的零部件的构成材料,进而找到可以改善的地方。将马斯克的五步工作法应用于每个零部件,标注质疑过哪些要求、哪些零部件被删除,每个部分具体负责人的名字。通过以上分析,制定了一份路线图,在12个月内将每个发动机的成本从200万美元降到20万美元。

解码降本增效 | 删!删!删!降本还能这样做?

删除,是马斯克降本的首要落地方法。1.2删除是马斯克降本五步法的第二步在马斯克降本五步法中,删除是第二步,位列质疑之后。降本最重要的第一步是质疑,第二步就是删除,第三步才是简化(或优化)。为什么很多企业降本幅度总是不够大?为什么?因为我们很多工程师,一想到降本,马上拿到零部件去简化(或优化)...

苹果取消造车,难道是怕了特斯拉、理想、问界们吗?

马斯克在特斯拉上面的这种拼劲儿，远远不是库克这种职业经理人所能比拟的。话说回来，从《马斯克传》中的内容来看，马斯克所谓的“五步工作法”落到产品来看，其与苹果的气质和基因也不符合，苹果更追求稳定、可靠、靠谱，而马斯克就是大胆。马斯克所打造出的特斯拉超级工厂，苹果该如何做到呢？这一点也是苹果必须解决的...

马斯克的五步法让你的工作研究提速

马斯克的五步法让你的工作研究提速马斯克为特朗普站台有何功效?第三届嘉庚论坛在厦门大学召开丁肇中:我从来没有做过一个错误的实验日本高新技术博览会AI唱主角年度最大满月现身夜空受伤的小黑脸琵鹭被家族放弃,这是自然界的法则,工作人员插手搜救它来啦!它来啦!紫金山-阿特拉斯彗星闪亮中国最北夜空为了躲避...