对话经济学家陈龙:企业做ESG,首先要懂人性 | ESG 36人
我喜欢管理学家德鲁克,希望自己能成为一个有教练气质的德鲁克——既能综合地去思考,同时有落地的价值。
一张图区分普通领导和优秀领导
关于情绪管理:德鲁克曾说过:"一个CEO在企业中不应有朋友",所以当领导就不要撒娇。2管理业务关于专注度:别让猴子跳回背上,何况很多猴子还不是你放出去的。关于时间管理:这世界上只有一种绝对的公平,那就是每个人一天都只有24小时。关于做事习惯:一个人可以跑得快,一群人可以走得远。关于问题:平庸领导...
Manner员工怒泼顾客:996算啥?我们是7107
在华为,PPT被叫做胶片,“胶片文化”早已饱受诟病。有华为员工调侃,某些管理者的艰苦奋斗,只体现在写胶片的时候。“甚至有领导的胶片,是花了10万块钱,请人专门设计的!”2)开不完的会彼得·德鲁克说,“一个人人都随时开会的组织,必是一个谁都不能做事的组织。”频繁的会议不仅占用了大量时间,而且很多会议...
世界读书日:人为什么要多读书,这是我听过最好的答案
1、制定系统的读书计划彼得·德鲁克曾说:“学习计划是成功的关键,没有明确的目标和计划,就无法实现成功。”读书亦然,无目标的阅读往往导致精力分散,收获寥寥。制定系统的读书计划,如同绘制知识航图,引领我们精准前进。首先,根据个人兴趣、职业需求或知识结构,设定短期(如季度)和长期(如年度)阅读目标;这将为后续...
原创废掉一个人最好的方式,是让他不断求“稳”
可管理学之父德鲁克说过:“未来不可怕,可怕的是,我们仍然沿用旧的逻辑去应对。”旧地图找不到新大陆,原地踏步跟不上社会的脚步。要懂得主动突破自己,站在时代的风口和时代一起进步。只有未雨绸缪,才能够下雨无忧;只有主动改变,才能处之泰然。有一种生长在南美洲的植物——卷柏。
第二届彼得-德鲁克高层管理论坛23日上午实录
第二届彼得·德鲁克高层管理论坛时间:2007年9月23日上午地点:北京鑫海锦江大酒店二层国际会议中心主持人:大家早上好!很高兴继续和大家分享德鲁克创新与企业家的思想,想简单介绍一下论坛的结构,我们从昨天到现在所讲的东西还是在德鲁克创新与企业家精神的第一部分,就是创新实践的一部分,他的书从第一章到第十一...
韩国德鲁克研究会主席Kook Hyun Moon演讲
我想这个信奉度可能更大,因此早上有这么多人在这里,当然有一些问题,有一些研讨会。也有一些图书俱乐部,在阅读彼得.德鲁克撰写的所有的书,很多的管理者、高层经理人,他们在最近几年还没有完成这些书。目标是读所有的书,就像约瑟夫所介绍的那样,广泛深入的阅读。
施东辉:中国股市的改革战“疫”(附PPT)
前面和大家分享交流的内容都是针对金融市场的参与者和投资者。对于企业经营者而言。应该如何应对目前的经济环境呢?这里我想借用现代管理学之父彼得德鲁克的一句话:企业领导者最主要的任务,就是要寻找正在发生的未来,并且把它转变成商业机会。概括来说,现在企业家需要关注这几个趋势。第一,经济筑底叠加疫情冲击,...
踏实干活被裁,做PPT的“摘桃”:能说会道真的是核心竞争力吗?
管理大师德鲁克说过:“管理不在于知,而在于行。不在于逻辑,而在于验证。管理的惟一权威就是成果。”也就是说,当成果难以验证,员工的管理也难以有效。打开网易新闻查看精彩图片因此度量黑洞也造成了另一个后果,就是“忙碌代表生产力”。当人们很难为自己的付出找到明确的衡量标准,他们开始选择向“看得见”的行为付...
12张PPT,跟“营销之父”读懂营销
第四种,叫做MEMarketing型CEO,ME=Marketingeverywhere,营销的思维无所不在,回到管理学开创者德鲁克先生提到的——企业本质只有两个核心功能:创新与营销。把营销当作核心战略,当作客户价值与公司内部运营合一的核心,应该是所有管理者的底层思维。此谓一张PPT看通营销四层格局。