估值60亿美元,柔宇科技到底是“独角兽”还是“PPT公司”
柔宇科技官方信息称,其已与全球500余家企业客户共同合作,包括国际知名品牌如路易威登LouisVuitton、空中客车Airbus、Cleer、中国移动、李宁、丰田、广汽、PSA、罗格朗Legrand、泸州老窖等。今年3月,柔宇科技还与中兴达成战略合作,将柔性技术和柔性显示的整套解决方案提供给中兴,双方宣布未来将共同来开发折叠屏手机...
李宁“双打”
新的技术创新也是李宁关注的。4月的一天,他回了一次李宁集团总部所在的李宁中心,一早就跟徐剑光和公司CPMO(首席产品市场官)洪玉儒约好,听他们讲研发过程、测试效果,还问了很多问题;本来约的两个小时,结果聊了四个小时,午饭都没来得及吃。在李宁中心,这位昔日世界冠军、李宁公司创始人的足迹随处可见:园区里...
李宁“双打”|封面故事
新的技术创新也是李宁关注的。4月的一天,他回了一次李宁集团总部所在的李宁中心,一早就跟徐剑光和公司CPMO(首席产品市场官)洪玉儒约好,听他们讲研发过程、测试效果,还问了很多问题;本来约的两个小时,结果聊了四个小时,午饭都没来得及吃。在李宁中心,这位昔日世界冠军、李宁公司创始人的足迹随处可见:园区里...
...化、跨界、认知觉醒,「陕建」奔向数字化 专访陕建数科总经理李宁
在2020年底,由于对集团整体业务有了较深的认识,且对IT技术有较深的研究,他开始进入到集团信息管理部,21年又进入新成立的数科公司任总经理。李宁谈到,从去年5月份开始调研筹备;6月份完成可行性研究报告、立项审批;7月份集团研究决策;8月份数科公司就注册成立了。3个月时间内成立一家二级法人公司,可见当时集团的决心...
深耕品牌价值,李宁树立国产品牌成功模式
这时候李宁这个案例就很值得研究,到底,一个大众消费的品牌价值,要怎么做。2首先要说品牌价值这四个字,就很虚。不是说不存在,而是这是个千人千面的东西,别说不同人对这东西的理解不一样,就连咨询公司相互之间都没扯清楚做PPT的时候到底怎么定义。
湖北一双胞胎兄弟,练体操双双成世界冠军,转型开公司身家已过亿
之后,兄弟二人又效仿李宁进军了商界,准备做生意(www.e993.com)2024年9月28日。他们携手创办了两个公司,一个是和他们职业相关的体育用品公司,一个则是二人毫不熟悉的广告公司。结果同样是以失败告终。原因很简单,隔行如隔山,纵然他们是体操界的佼佼者,但在商界,兄弟二人一无经验,二无资源,三无人脉。
李宁30年改革史:从濒临破产到市值千亿,李宁做对了什么?
张志勇毕业于北京经济学院(今首都经济贸易大学),毕业后就被陈义红招入李宁做起了出纳,后来升任财务经理,逐渐介入公司层面的财政规划。伴随权力交接,李宁公司正式进入第二任职业经理人张志勇的时代。▲李宁二代经理人张志勇财务出身让张志勇深谙资本运作之道。上任之初,张志勇就注重销售渠道的整合,加强零售网点的建设...
李宁还能自救吗?
若依照李宁既定的纠错机制,错误或可避免。早在2006年,李宁内部就曾成立PPT项目组,意在通过一种名为CPFR的协同式供应链库存管理系统规避库存问题。该一系统乃沃尔玛首创,利用IT系统通过零售企业与生产企业的合作,并将生产计划、库存计划、配送计划、销售规划统一规划管理。
...化、跨界、认知觉醒,“陕建”奔向数字化|专访陕建数科总经理李宁
主动拥抱数字化,是李宁看到工程建设行业近几年的变化。业务负责人开始有了新的思考,共识在于数字化成为了一种“降维打击”的工具。究其原因,政策驱动的因素非常大,其次深耕建筑科技的企业,包括资本、媒体力量的推动都带动了数字化认知的提升,进而引起行为模式的改变,如今,单纯想靠讲PPT卖一款好产品来赚钱的时代已经...
丁世忠的这些思考,解释了安踏为何能挑战耐克与阿迪?
丁世忠决定要让安踏成为中国领先的运动品牌,目标是当时国内第一运动品牌李宁。打铁还需自身硬。想要实现目标,丁世忠必须先完成一个家族内部难题:从一个家族企业转型为一家现代化经营的企业。在安踏发展的第一个十年,个体户式的家族管理模式发挥了重要的作用。但是,当安踏想要从2亿多营收做到10亿营收甚至百亿规模,家...