安达圣杰化工:实施 6S管理 助安稳优生产

6S管理是个“宝”,生产车间作为公司第一个“6S达标点”,从提升各级管理人员执行力、规范员工日常行为、现场巡检和岗位操作入手,将6S管理与作风养成、精细思想指导下的“算账”文化、降本增效、对标挖潜、创造价值紧紧“捆绑”。该公司机坚持把6S管理的精髓要义落实到生产车间、班组,落实到现场、落实到岗位,营造“纪律...

集团加工中心6S管理,成效显著

近日,我公司生产车间全面推行并深入实施了6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理活动。经过一段时间的努力与实践,车间面貌发生了显著变化,工作环境得到了大幅提升,生产效率与员工士气也随之提高。自6S管理活动启动以来,车间全体员工积极参与,严格按照6S标准对生产现场进行了全面整改。从最初的整理阶段,大家共同清...

注塑车间6S规划:优化物料摆放,实现材料流的精确控制

员工的积极参与是6S规划成功的关键因素之一。8.持续改进和监控:建立持续改进的机制,定期评估和监控6S规划的执行情况,发现问题并及时进行调整和改进。通过以上措施,可以实现材料流的精确控制,提高注塑车间的生产效率和管理水平。总之,注塑车间规划中的6S管理是一项重要的工作。通过全面、系统地实施6S管理,注塑车间可...

高质量发展看山西国企:知责于心勇担当!晋能控股集团这些优秀班...

吴兆祥,是湖北晋控气体公司合成车间的班长,从事化工生产17年的他,绝对是一位多面手,处理过各种工艺疑难杂症,参与过多项技术改造,曾在2020年获得晋城市“五小成果”优秀奖,在带班组、强管理上也有着自己的“三板斧”。学习业务强培训“我宁愿自己什么都不会而你们什么都会。”这是班长吴兆祥常常挂在嘴边的一句话。

高质量发展看山西国企:“医疗兵”“尖刀班”“扛把子”……班组...

登茂通公司是一座高瓦斯矿井,灾害种类多,员工素质参差不齐。综采队二班积极围绕集团公司“136”安全管理模式强化班组建设,坚持落实“周四安全活动”“每日一题”等学习活动,拧紧了“安全弦”。班前会上,班长王慧龙说:“安全是生产的前提,安全大于一切,安全面前决不能含糊。”...

70+企业,1000+岗位!青白江及周边最新招聘信息

岗位职责:1、主要负责生产车间设备机器调机,测试2、完成领导安排的其他工作3、月薪制薪资,包吃住,买五险薪资待遇:4k-5k学历:非全日制大专年龄:20-30其他企业管理人员1任职要求:焊接车间生产主任岗位职责:1、有3年以上汽车座椅生产制造业管理经验...

提升精益生产水平 江苏德鑫候车亭车间6S管理显成效

自从今年实施“6S”精细化管理活动以来，江苏德鑫公共设施有限公司在车间管理、产品品质方面取得了显著成效，企业形象和核心竞争力得到了显著提升。江苏德鑫公共设施有限公司总经理袁传杭表示，为了确保“6S”管理的顺利实时，公司制订了一套适合自身发展的管理方法和考评标准，在企业日常运营中随时发现问题、解决问题，并就...

“精益6S管理暨企业安全生产”公益培训会,反响热烈!

10月18日下午，在温州瓯江口机器人产业园3号楼4楼会议室举行的一场“精益6S管理暨企业安全生产”公益助企培训会，吸引了来自海经区的近五十位企业家及企业高管参加。与会人员纷纷表示，通过这次培训，能更好地把精益思想融入企业实践，努力实现降本增效和安全生产两不误。下午的讲座由海经区中小企业公共服务平台、...

最新100张工厂车间5S改善案例图,张张经典

“生产区域“goodcase4“办公区域“goodcase5“仓库区域“goodcase5“其他区域“goodcase6s管理在5s活动的基础上,有的人提出了6s管理活动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即每日下班前作自我反省与检讨,目的是1.总结经验与不足2.判定一至两种改进措施3....

192job详述当下车间6S管理制度

中国汽车精英网192job诠释当下车间6S管理制度,为汽车人才和汽车企业管理层最前面的工作参考。1、整理(1)通道畅通、整洁。(2)工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。(3)办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。(4)料架的物品摆放整齐。