华为IPD:引领企业创新的强大引擎

例如,在华为的IPD实践中,设有一个专门负责新产品开发投资的跨部门团队,集成组合管理团队(IPMT)类似于一个投资银行家,负责投资决策;而产品开发团队(PDT)则类似于被投资的公司,负责产品开发。IPMT的投资活动包括根据新产品的投资优先级管理,动态优化投资组合;新产品开发分阶段进行投资,在每个阶段设有决策评审点;在...

内部反思13天后 理想汽车公布最新组织架构调整

其中,刘杰负责的商业部更名为“产品线”,未来负责理想车型的全生命周期操盘,范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。具体来看,新的产品线部门职能包括:-产品线负责车型全生命周期的操盘;-产品线团队收集、汇总来自用户、专家、合作伙伴、行业的各类信息,并据此进行统筹,确定产品定义,并协调各个部门工...

理想汽车组织架构调整;小鹏前高管廖清红加盟星纪魅族;东风特商...

其中,产品线由理想汽车商业副总裁刘杰负责,主管理想车型的全生命周期操盘;而产品高级副总裁范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。另外,在销售与服务高级副总裁邹良军之下,理想汽车新设立GTM(GotoMarket)团队,负责协同新产品上市操盘计划的落地,为市场结果负责。针对此次组织架构调整,理想汽车向《界面新闻》...

36氪独家|理想反思落地:推出矩阵组织2.0,整合产品与商业

其中,刘杰负责的商业部更名为“产品线”,未来负责理想车型的全生命周期操盘,范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。具体来看,新的产品线部门职能包括:-产品线负责车型全生命周期的操盘;-产品线团队收集、汇总来自用户、专家、合作伙伴、行业的各类信息,并据此进行统筹,确定产品定义,并协调各个部门工...

被打压3年后,华为重回市场第一

“23年前有个李小龙靠自己的功夫闯荡美国，今天又有一个李小龙带着几个世界第一的手机功夫震惊世界”，2012年，余承东带着手机产品线PDT经理李小龙来到了CES上，试图通过AscendP1打开华为手机通向世界的大门。（来源：互联网）天不遂人愿，即便宣传AscendP1机身厚度仅为6.68mm，是当时全球最薄手机，销量只有100...

华为小徐总——徐直军,任正非:“浪费”了一千亿培养起来的

2003年:华为无线业务部按照IPD管理框架成立产品线,徐直军担任第一任总裁,迅速拉通了产品线端到端各部门,建立起客户导向、创新与质量并重的组织架构(www.e993.com)2024年11月15日。2003年:徐直军是说服任正非做手机终端的高层之一,也是华为最具神秘感的2012实验室的最早推动者。2003年8月29日:西门子信息与移动通讯集团和华为在北京签署备忘录,宣布...

解读理想大调整:李想权力收窄,重心回归产品

李想进一步放权,同时更聚焦产品。“核心原因是李想希望管最重要的产品,也是因为华为的GTM和供应都在各自的垂直部门。”一位接近理想的人士说。调整后:车型PDT和商业PCT合并成产品线在“产品与战略群组”下,理想新设了“产品线”部门,由原理想商业副总裁刘杰负责。范皓宇原管辖的车型PDT(约20...

理想大调整,李想权力收窄|刘杰|余承东|ipd|产品经理|汽车产业|...

李想进一步放权,同时更聚焦产品。“核心原因是李想希望管最重要的产品,也是因为华为的GTM和供应都在各自的垂直部门。”一位接近理想的人士说。02调整后:车型PDT和商业PCT合并成产品线在“产品与战略群组”下,理想新设了“产品线”部门,由原理想商业副总裁刘杰负责。范皓宇原管辖的车型PDT(约...

打复杂的仗,还得靠矩阵式组织

中兴和华为采用矩阵式组织架构已经有超过20年的历史,对于如何平衡矩阵式组织带来的利弊有非常丰富的经验。我刚入职中兴时,中兴的矩阵式组织中,职能部门相对项目线是绝对的强势,项目经理的角色大多是制定计划、跟踪进度,靠自己的人格魅力带着各个职能部门的项目成员做项目,项目线也没有明确考核的权重。因此员工基本还是听...

华为一套价值10亿美金的产品开发理论体系

PMT:Iintegratedportfoliomanagementteam集成组合管理团队,BU级,管理产品组合。关注重点是产品线收入、产品路标、客户满意度等。团队成员构成包括:市场、销售、研发、制造、财经、服务各部门代表。PDT:productdevelopmentteam产品开发团队,部门级,具体落实产品开发任务。