一位资深HRD的工作笔记:薪酬套改管理实践分享

在套改前,首先要有高层的正面支持。所以薪酬套改其实需要一个契机,不然哪怕积重难返也没有多少HR愿意干这事。往往薪酬套改的提出和推动,不一定是人力提出来的,很可能是来自上层建筑要求。这种伤筋动骨的事情,没有高层的正面支持是很难推行的,如果高层能在公司重要场合对薪酬套改工作进行动员、宣传,后期实际套改工作...

HR的地位岌岌可危?

比如,IBM将HR职能转化为业务合作伙伴,并采用了尤里奇提出的战略伙伴和变革代理人两种角色模型。具体来说,IBMHR职能部门致力于与业务部门紧密合作,深入了解业务需求,为企业发展提供战略支持和解决方案。同时,IBMHR使用数据分析技术来衡量员工绩效、预测未来的招聘需求和流失率等,从而更好地制定人力资源决策和战略。除...

旅游人做“团长”,自带“Buff”加持

“我是做HR的,为员工提供服务也是我的职责所在,特别是身处旅游行业,接触以及耳濡目染的都是服务至上的理念与做法,也特别知道供应链的重要性。保证每一次团购不落下一个有需求的人,购买的食物都安全健康,我这个团长就算尽到职责了。”雪儿这样讲到。严控产品合规推荐优质货源,用经验帮团长捋顺流程提升工作效率C...

动辄怒怼求职者?媒体:HR不能总是“霸总”上身

据1月30日中新社报道,近日,江苏苏州一大四女生求职时将期望薪资填为7000元到1万元,遭HR怒怼:“用不起,真敢开价,你觉得你能拿7000到1万?”对此,不少网友表示,“HR这是把自己当成霸道总裁了!”“这位HR,如果满足不了人家的薪资需求,正确的回复是,‘非常抱歉,我们提供的薪资无法满足您的要求’。”求职招聘,...

HRD连这个都满足不了老板,谈其它的都是扯淡

由此可以看出,一般老板对HRD的重要要求是:保障人才的供给。要满足这个要求,首要的工作是“人才供给预测”。人才供给分两种,一种“内部供给”,一种“外部供给”。两种又可以进一步细分为7项。内部供给:人才梯队状况、人才池构建状况、人才队伍建设机制。

华为离职人员精英榜

54.刘亚玲,华胜集团HRD,原华为HR;55.秦季飞,珍爱网,原华为HR;56.孟宏伟,蓝光集团副总裁,原华为大学;57.张贯京,易特科集团CEO,原华为海外市场;58.邹开场,大族集团副总经理,原华为人力资源部;59.贺文华,威创集团副总裁,华为中试;60.刘刚,江粉磁材副总裁,华为财金管理部;...

资深前辈告诉你 : 懂业务的HRD是如何炼成的?

米粒企服HRD王玲大家好,我们们是米粒企服。主要是做第三方增值电信业务,包括像互联网资质、游戏备案游戏审批、还有现在比较热门的税务筹划,工商财税等方面。今天给大家分享的,其实是神州英才这一套体系对于企业人力资源主导业务工作的重要性。大家上过李老师课肯定都知道爱德华模型。在推进的过程中,其实遇到了很多困...

第十四届中国人力资源100人秋季论坛 - 专题 - 中人网 - 专题 - 中...

分享嘉宾:曹渊勇先生中人网人力资源管理专家分享主题:从东方智慧中汲取生命源泉分享内容:从孔子的和弟子子冉的对话可以看出,孔子十分赞同子冉对于生活持有的态度。其实,就算孔子看起来是很严肃的很深刻的人,他所追求的生活也是非常快乐的生活,儒家的一定是建立在他对于这个内心管理的基础之上才能做到的。我们做人力...

人瑞集团山高人为峰高峰论坛在京成功举办逾百位HRD共同探讨灵活用工

2018年5月23日星期三,“山高人为峰——灵活用工新趋势高峰论坛”在京举行,本次活动由国内领先的人力资源综合服务提供商人瑞集团主办,吸引了逾百位知名企业管理者和HR部门负责人参与。由人瑞集团创始人、CEO张建国首倡的“人才为我所有到为我所用”的灵活用工理念得到了与会者的一致认同。