关于B 端产品经理找工作的事情
1、B端产品增长很慢,微信,两年,3亿用户量,钉钉,三年,不到1个亿的用户量。目前来看,B端产品还处于一个很不成熟的状态。2、B端产品很容易闭门造车,被客户、甲方、老板推着走,我们应该去把整个广度推开,去看其他行业在做什么,其他公司在做什么,然后再去认真考虑产品需求的优先级的问题。这里面有着...
主动进化丨免费牛马来了:让AI替你打工,告别996
6)做PPT以前,我们做一份PPT要经历搭框架、填内容、做美化、修改润色几大步骤,没有2、3天时间绝对做不下来。但现在,我们只要简单地在对话框里输入PPT标题,泡杯茶静静看着AI做PPT:打开诸如讯飞智文、天工AI、iSlide之类的PPTAI工具,输入PPT标题,选好PPT版式,然后就坐等AI生成PPT吧:还能说什么呢?就帅呆了!
工作总结:数据产品经理的点、线、面、体
在这个阶段,从职场小白、产品菜鸟逐步到可以独立负责流量数据产品体系,积累了最初的产品经理工作流程及基础能力、数据可视化产品实战经验、指标体系及埋点解决方案。总结下来,数据可视化产品模块,需要了解业务场景和核心KPI,围绕KPI确定好指标、统计口径、分析维度,输出报表需求文档、产品可视化需求文档,推动开发变现和数据产...
1700多套资料包:售前解决方案、产品经理资料包、招投标资料包...
目前已收集整理出1746套资料包,包括售前解决方案资料包292套、成套真实项目实施过程文档资料包205套、成套招投标文档资料包140套、售前工作资料包136套、创业计划书资料包39套、创业管理及职场日常工作资料包504套、PPT模版资料包306套、PPT案例(有内容)资料包18套、产品经理资料包30套、成套产品经理文档资料包34套、...
大厂初阶产品经理的晋升流程和评级标准
L2级别的产品经理则要求能够在没有相关的系统化的知识体系的情况下自己能够总结沉淀出相关知识的能力。因为行业发展非常快,很多新的理论新的知识还来不及系统化书面化,这就要求L2级别的产品经理能够在工作中自行总结和沉淀,并且形成自己独到的见解和创新点2。比如现在ChatGPT很火,各个行业都在将类似的功能和自己的产品...
对标腾讯产品经理能力模型,你还差哪几点?
让我们看下P1-3的产品经理都需要具备的16项能力与素质(鉴于腾讯大大总结地很专业,老王在这儿就不擅自改动了,直接引用了):一、学习能力(基本素质)level1-level3(P1-3需要达到level3)1.指导下进行学习有学习愿望,能够在指导或者要求下进行学习(www.e993.com)2024年10月18日。能够通过指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能...
10大PPT模板可直接套用助PM正确写好年终总结
10套PPT模板下面进入正题,作为一个项目经理如何正确写好年终总结呢?项目经理的年终总结基本包括KPI、BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H、“创新点”这几个部分。一、KPI分析KPI就是关键绩效指标法,每个员工或管理者,都得知道自己的KPI,就是自己工作岗位中关键的指标,也就是直接考核自己的目标值,是饭碗的保障,奖金...
从0到1成为产品经理05:这8大工作产出物,你还缺哪些?
二、产品经理工作产出物有哪些▌BRD(商业需求文档)关键点:商业(business),什么最重要就不言而喻了吧:成本、收益。文档阅读对象:高层决策者,比如老板。再说明白点,就是对财务分配有决策权的领导层。文档格式:PPT或Word。根据经验,推荐使用PPT,便于演示和插入图表。
12月要结束了,职场人又要做年终述职了
2)个人/团队总结这部分内容主要是夸奖个人和团队,重点是超出领导预期的投入产出比,要说明个人和团队辛苦奋斗,解决了问题,良好的给销售做业务支撑服务。例:根据自身的性格特点以及公司对我的培养,协助市场部解决产品的应用问题将是我将来的主要工作方向,因为我具有比较好的交流沟通能力和协调组织能力,能在市场开拓等...