如何成为超级加盟商?为你总结了5点能力!

第二就是门店人员管理的深度。第三就是人效,除了管理半径,还有合规化的问题。第四,以门店为作战单元。第五资金杠杆效率。职业加盟商需解决的核心问题是效率与成本。对于跨品类经营的加盟商来说,一定要做几个动作:第一,梳理手头经营的品牌,在经营过程中,除了品牌方要做的以外,你跟团队如何提高效率非常重要。

原华为人力资源副总裁吴建国:店长胜任率提升20%,企业效益就能提升...

对此,吴建国建议,餐饮老板可以通过店长选配精准化化、门店管理流程化、薪酬激励效益化等方式,实现盈利性增长。“店长胜任率提升20%,企业效益就能提升20%。”吴建国进一步强调,如今,餐饮企业想活下去要靠人才,而人才的组织管理靠机制,但并非贵的人才就是好的,合适企业才是最好的。

【每日推荐】宿州信息网每日精选职位汇总(11月15日)

2、为人正直,工作认真,勤恳踏实执行力强,能够全面配合公司管理工作。3、愿意从基层做起能够吃苦耐劳并有一定的抗压能力。4、有团队合作意识,爱好出差工作5、需要有驾照有个人车辆二、职位内...招各地区业务经理灵璧泗县萧县砀山长按识别二维码查看详情→手工活/打包2400-3000元手工活打包工小时工兼职...

2024餐饮业人力资源白皮书

厅面一线服务人员、厅面中层管理岗、后厨一线岗、厨师管理岗和店长总经理级薪酬区间占比最高的分别为4000-4999元、5001-6999元、5001-5999元、12000元及以上和20000元及以上。伴随2023-2024年消费需求回暖,餐饮业逐渐恢复正常运营并增加业务量,带动平均薪资小幅上涨,最佳东方数据显示,54.14%的受访餐饮企业进行了调薪...

小龙坎李硕彦:培养优秀店长人才,增强连锁餐饮高质量发展势能

首先,未来的餐饮连锁店长人才培养将超越基础管理技能范畴,深度融入市场营销、财务管理、人力资源管理等多领域知识,实现全方位的专业化与系统化提升。其次,餐饮连锁企业的业务部门需更积极地参与店长人才培养,如小龙坎将“培训”升级为“实战训练”,使培训部门成为业务增长的伙伴,两部门共同规划培训内容与目标,确保培训...

必熹餐饮管理课丨店长如何加强与员工的沟通并调整培训和考核标准

1、建立有效的沟通渠道:建立员工与管理者之间的沟通渠道,如定期的会议、员工座谈会、内部论坛等,让员工有机会表达自己的意见和建议(www.e993.com)2024年11月20日。2、倾听员工的声音:管理者要积极倾听员工的意见和建议,了解员工的需求和关注点,以便及时调整培训计划和考核标准。3、定期收集员工反馈:可以通过问卷调查、访谈等方式,定期收集员工对...

这家公司在用“AI店长”,帮酒店餐饮店经营|AI创业投融加油站

薪资管理服务:管理整个薪资流程,从员工注册到支付处理,降低成本,提升团队体验。增长资金:NoryCapital提供快速融资解决方案,帮助餐厅业务增长。以下是其获得融资的PPT(部分)我们正陆续将这份超过97个已获得融资的AI公司的融资材料放在AI创业投融加油站知识星球,以供各位AI创业者、投资者获得。

年薪120万元,29岁霸王茶姬创始人出任海底捞独董!在餐饮业已有13年...

02张俊杰在餐饮行业拥有逾13年运营及管理经验,曾放话今年“超越星巴克”。03海底捞2024年上半年实现营业收入214.91亿元,同比增长13.8%;核心经营利润达27.99亿元,较去年同期增长13.0%。04此外,截至2024年6月30日,海底捞在大中华区共经营1343家餐厅,其中1320家位于中国大陆地区。

观远数据零售消费场景实践:门店管理的“人货场”运营新策略

3、“场”的管理,让数据追人,实时看数用数鞋服行业中,线上与线下的门店大概率分属于不同事业部,线下门店的店长更关注门店空间的运营,但随着私域与小程序的崛起,店长也开始关注线上布局。而餐饮行业的线上布局-外卖则早得多,甚至在业绩贡献上有着很高的地位。

人才聚 食界兴|2024餐饮业人力资源白皮书_员工_市场_门店

店长是连锁餐厅能稳定运营和业绩增长的核心,他们对店铺的运营管理、团队管理、生产管理、安全管理、物资管理、销售管理、财务管理等各方面的工作负责。餐饮行业是飞速迭代的传统行业,店长需要具备较强的实际操作和落地经验,同时需要具备经营思维,即能够制定符合当地市场需求和特点的经营策略,更敏锐地捕捉新兴消费趋势,迅速连...