产品经理入职后,如何快速了解新公司业务

三、梳理出业务流程图OK,有了设计出来的业务,为了加深印象,建议梳理出来业务流程图。这里没必要把整体业务的所有细枝末节的逻辑都体现在流程图上,起码要保证把业务主流程通过流程图给描述出来(具体的业务流程图我就不画了,这是很基础的产品技能,不清楚的可以百度自学)。这里需要特别说明一点,其实只要把业务设计梳理...

产品经理必备技能:业务流程图

其实对于可以拆分的流程图来讲,一般情况下大多PM画出的效果并不是示例V0.1的样子,而是下面酱紫的(用子流程符号代替):而“洗菜”和“拌馅”的具体内容是在另一个流程图中体现,这就是说的子流程图。五、友情提醒对于业务流通图总结以下,作为友情提示:1.有始有终一个流程图应该是有始有终,即:有开始...

公司产品质量异常处理流程制度(含客诉、退货等流程图)

到业务部门反馈异常信息的同时组织相关部门进行分析及执行长期对策。5.4.4处理流程5.4.4.1业务部接到客户反馈后,详细记录客户反映的不良事项,并填写《客诉异常处理单》,及时将《客诉异常处理单》和相关证据传达至质控部。5.4.4.2质控部接到《客诉异常处理单》后,须即时对投诉问题进行确认。5.4.4.3项目、技术...

从0设计App(6):根据流程图4步解决原型稿、交互稿

第一,绘制业务流程图和页面流程图,这在之前的xxxxx文章中我们已经操作过了。第二,添加元素。根据上图,可以看到这个流程涉是「2.职圈-我的职圈tab」——>「2.3职圈-职点课程」——>「2.3.1视频播放」这3个页面。同时,这3个页面每个页面里的核心元素也能看到。现在将这些功能元素转化为页面上的信息即可。比...

【产品设计篇】ToB产品生命周期的不同阶段,产品经理的阶段目标和...

阶段维度:通过任务阶段来区分,明确各阶段需要处理的任务环节;如下图中纵向排布的泳道。(非必要维度,可视个人绘制习惯而定)任务维度:不同部门/职位的业务人员在不同阶段需要处理的任务;如下图中的各流程节点。2.系统流程梳理:将业务流程转换成系统流程,形成可执行的、高效的、贴合需求的系统流程...

【深度案例】如何从0到1做一个B端产品?

业务流程派生法竞品拆解法干系人分析场景分析法业务流程派生法通过业务流程派生出功能模块:先识别角色、再识别用例,然后再从用户视角检查是否有遗漏(www.e993.com)2024年11月27日。如图所示:a)识别角色例如,下图所示的知识管理业务流程图中,我们看看哪些角色不是知识管理系统的EndUser。