轻松管理|年中团队高效复盘的4个落地步骤

再深化下去,团队复盘还要落实到:成败认定、场景还原、得失分析、总结提炼。成败认定没那么简单,团队的人对项目究竟是成、还是败,可能有着不同的认知。比如:经理A认为他很好的完成了“提升品牌知名度”的目标,在会上,他展示了满满一页PPT的客户好评,认为这是工作成果的最有力展现,这是一次成功的营销活动。高...

华为团队管理法图解【PPT】

蓝血研究1评论前天阳泉在职硕士=2年制+学费7980元(无需到校)+(学历+学位)广告双证研究生-晴辉了解详情华为变革的逻辑:公司不折腾,就会被无序带向崩溃丨书摘万有岛1评论前天华为管理顾问田涛:企业成了大块头,企业文化仍在婴幼期蓝血研究6小时前关于...

8D培训课程(团队导向问题解决步骤 ppt 53)

D6:实施永久纠正措施:这个阶段是执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经消除.并应监视纠正措施的长期效果;必要时采取补救措施。D7:预防再发生:这个阶段是修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。D8:小组祝贺:这个阶段是承认小组的集体努力,...

如何高效搭建一个工作知识库?

但是,螺旋本身像磁石一样,倾向哪一种都不好,因此,各种交谈中还是得平衡好双方的位置。还有一种是横向交流,我特别喜欢。横向交流在部门里不那么常见。当一个人只关注和岗位有关的知识时,很容易被锁在信息茧房(InformationCocoons)中,看似守好了所谓的“一亩三分地”,可久而久之,自己会像蚕茧一般桎梏于“茧...

六西格玛虽然很难,但看完这篇“吹吹牛”足够了!(附PPT教材)

例如:一个客户满意度水平为5σ的客户就比3σ客户有更高的产品认知度和接受度;一个从具有5σ过程能力的工厂生产的产品间的一致性要好于3σ工厂的产品。2、标杆管理学上有一种设定目标的方法就是“标杆法”,将你的目标设定在你所要超越的对象上,将领先者的水平作为超越的“标杆”。

2024年最后一期!8月24-25日第7期《体育赛事的赞助管理》

如何依据赛事的独有特性,准确定位和吸引理想的赞助商群体?3.体育赛事的赞助管理工作流程从前期开发到后期效果评价,什么样的流程能够与赞助商的需求更好配合,共创长期双赢的合作关系?不同类型赛事在赞助管理流程中有哪些关键差异?包括:超大型综合性运动会...

顶尖销售,强在基本功

2.为客户创造价值的三个要素销售是为客户创造价值,是帮助客户成功。那么客户怎样判断你是否有价值呢?第一个因素,产品与服务,如果产品和服务够好,就能为客户创造价值;第二个因素,企业团队,如果产品服务跟别的厂家差不多,就要看团队,这个组织是个团队,还是团伙?

原型要画到什么程度,才算够用?

第一家公司,因为是小的创业公司团队,而且主要做的都是偏向B端的管理类工具,所以在整个过程中就没有设计和交互的参与。基本上原型做完评审通过后,就直接进入到开发阶段的。那对原型的要求,就是按照标准的套件模板来的。包括页面上的颜色、按钮排布、提示文字、交互动画,都要保证极度高保真。

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1、负责校内的供电和道路照明管理等;2、负责楼宇内的水电维修;3、负责变电站的管理工作;4、进行日常设备维护和保养。任职要求:1、持有效的电工操作证书及高压证书,具有高级电工等级证书以上者优先;2、身体健康、工作态度认真负责;3、热爱高校后勤事业,无任何不良记录。

老斑鸠:一个在线协作团队,知识管理的18个案例碎片

（一）“四个维度，在我眼里汇聚一处”谈及知识管理，我想先从与之紧密关联的四个维度展开，分别是团队辅导、运营技术、品牌运营和人才培养。团队辅导维度：多涉及业务产品化，需要员工对工作流具备更全面的认识。运营技术维度：高效的工具并不必然促成优秀的团队，还需要有效的管理策略。很多律所在疫情期间推广飞书、...