质量体系:风险识别、评价表-表单模板供参考!

1.安全用电,合理使用电器设备,禁止功率超限供方绩效以及材料的可用性/供应b.1供方交货延期12361.供方绩效能力经过评审确认,能保障生产需要;2.采购时安排制定合理的交货期,尽早下出采购订单;3.重要材料定期催缴或进行驻厂;4.常用材料储备安全库存b.2采购物资物流不畅12361.采购下订...

制造业管理:从生产到销售的一站式解决方案

(2)库存管理:制定合理的库存计划,保持适当的库存水平,以满足生产和销售需求。采用先进的库存控制方法,如实时库存更新、安全库存设置等,降低库存成本并避免缺货风险。(3)采购管理:优化采购流程,确保原材料和零部件的及时供应。建立采购计划,明确采购需求和采购周期。与供应商建立长期合作关系,降低采购成本和风险。(4)...

干货PPT | VSM价值流分析实战与应用,62张图【标杆精益】

2.安全库存控制的基本思路和三个具体控制方法!4.仓库如何设置安全库存?记住这四点就够了!6.干货PPT|最全面的库存周转率与库存管理培训教材《JIT生产》1.准时化生产,你get到多少!3.JIT生产模式≠0库存?5.JIT,是及时生产还是准时生产?7.丰田是如何逐步实现JIT生产方式的?9.JIT库存...

【物流】吕长缨 :??“一体化供应链” 物流与 “一盘货” 全渠道...

安全库存的数量还是会随着分仓或者前置仓的数量增加而一定程度地增加,所以分仓的数量与公司的收益需要有一个较好的平衡。多仓补货逻辑通过渠道库存销售的,都是需求比较稳定的商品。对于需求稳定的商品,一般采用订货点法(定量补货)进行库存补充。分仓或者前置仓通过订货点法补货,虽然反映了需求的变化,但是对于总仓的备...

55家企业来招人!坪地2022年第24期招聘信息!

1、根据客户订单需求并结合内部生产能力制订交货计划;2、跟进计划达成情况并做相应的反馈及修正;3、成品库存管理及控制,提高库存周转率。4、大专及以上学历,2年以上相关工作经验。薪资面议。福利待遇:基本工资2360+加班费(按劳动法)+绩效+200(餐补)+住房补贴,夜班补贴30元/天,五天八小时制,每月七号发放上...

店长、出纳、养老社工……松江这些企业正在招人

1、根据提成的核算办法,负责对分公司、办事处经理奖金及费用管理的核算;2、负责对分公司、办事处销售代表提成及费用管理的核算的审核,并做好登记归档工作;3、根据每月订单终稿、物流单、利润报表、移动CRM(客户关系管理系统)及相关数据报表,以销售大区为单位,进行数据整理、分析并以PPT的形式反馈到所辖区域大区负...

封测近况 l 日月光

A:与第一季度相比,第二季度我认为确实是稳步增长,环比增长主要来自供应链安全的连续性。我认为很多客户都是因为在整个价值链中的组件和某些材料供应方面存在约束。而且我认为有些客户确实在增加他们的库存,以期保证他们的安全库存稳定增长。因此,我们看到第二季度的销售量增长不是很大,这不是典型的第二季度业绩,但这...

细说采购5R原则

订购点的计算方法:采购前置期×生产的速度(每天所需要的量)+安全库存适地(RightPlace)适地就是怎样选择一个合适的供应商的问题。对于供应商的选择,除了技术的实力以外,采购方还必须思考两方面的问题:一是地域,二是规模。1.地域天时不如地利,在距离上跟自己企业近的供应商往往会是许多采购者的首选。因为...