陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
组织管理的核心是目标牵引的能力,而计划管理表现在管理方式上就是目标管理。目标管理是由彼得·德鲁克提出来的重要思想。彼得·德鲁克在1958年就明确指出,管理成效取决于目标设置和目标协调。目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。每个人的需要都可以通过个人目标的实现得到满足。通过目标设置,可以激发人们的动机:...
彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
德鲁克最常被提及、或许也可说是最重要及影响最深远的一个概念,就是目标管理(managementbyobjectives)。目标管理的核心在于:通过明确的目标设定,赋予员工自我控制(Self-Control)的能力,从而推动他们自发地追求更高的绩效目标和更宏伟的组织愿景。德鲁克强调,企业的每一项工作都应当与企业的整体目标保持一致,因此员工...
目标不对,管理白费
这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyo...
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyo...
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
一、“没有目标,是一切问题的根源”德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:...
德鲁克:成功者如何进行目标管理?
目标管理:德鲁克的三板斧关于实现目标管理,德鲁克大师给出了3步法:制定-分解-考核(www.e993.com)2024年10月10日。首先,制定目标,制定后就去执行。在组织中,最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且...
一堂课搞定目标管理
———目标管理的必修课定位管理者角色、掌握目标管理的方法、提升执行力、领导团队共创高绩效成果。本课程专门针对从技术人员到带领团队、从专业人士到带领团队的职业角色转换而精心设计,系统地分析作为团队管理者的角色定位,团队管理者的主要任务,针对管理者在目标制定中的问题,如目标设定、计划制定等,任务分解,衡...
规划人生 终身成长|曾经联想·任增强
用现在的话,任增强是一个自定目标、自我驱动的人。他的讲述让我以为的创业期人人奋勇争先的场景,有了更加真实、丰富的层次,也理解了杨元庆接手PC业务以后的一次次改革,在产品迭代的同时了联想进行着快速的组织迭代,他重用的都是像任增强这样的年轻人。联想那时的文化就是为员工提供没有天花板的舞台,让人人都成为发...
管理学大师德鲁克:企业必须实施目标管理,让员工自动自发的工作
1954年管理大师德鲁克,提出了一个具有划时代意义的概念目标管理,德鲁克对这一概念做了精辟的解释。所谓目标管理就是管理目标,也是依据目标进行管理。德鲁克认为,企业必须实施目标管理,通过目标管理,把经理人的工作由控制下属,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。
今天盛行的目标管理,是德鲁克在70年前写下的文字
目标管理的起源·1954年,彼得·德鲁克在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念。他几十年前,在那台嘎嘎作响的旧打字机上写下的文字,到今天一如当初那样切中要害。·后来格鲁夫在英特尔把它变成了一个实操性的工具。格鲁夫认为不仅要设定目标,还必须要界定成果。所以格鲁夫当时在英特尔推动的一个方法...