陈春花:正确理解组织,减少职场内耗
组织很重要的是行为的协同。协同,在很大程度上其实是要求你要利他和奉献。有人说,陈老师,为什么不是合作关系?因为在合作的概念当中,它其实还是有一个我们讲的互惠互利,有边界。但是我们在讲组织内关系的时候,必须是大家要形成一体的概念,那有些时候可能就没有边界。我以前在公司做组织转型,特别在数字化当中,...
陈春花:女性领导者更需要构建自己内在定力
数字化工作系统,实际上形成了一套应用软件,再加上敏捷团队、数字个体、数字领导力,通过智能协同,让人更有价值、更有成效。数字化重构组织价值的第三个方面,是数字领导力。领导者之所以重要,是因为承担了三个重要职责,无人能替代。1.指引方向、鼓舞人心;2.决定组织的高效运行;3.带领组织摆脱危机,重振希望。
陈春花新书《协同:数字化时代组织效率的本质》捐赠仪式在京举行
中国网10月21日讯(记者闫景臻)近日,由北京大学图书馆、机械工业出版社华章公司、北京大学国家发展研究院联合主办,「知室」作为协同机构的「共生读书会」暨陈春花教授赠书仪式在北京大学阿卜杜勒·阿齐兹国王公共图书馆北大分馆举办。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授向北大图书馆捐赠了她2019年度重磅新书—...
云之家推荐陈春花新书《协同》:物互联时代效率来源于协同
近日,陈春花教授协同朱丽教授创作的新书《协同:数字化时代组织效率的本质》隆重上市。如今,百年管理已从分工走向协同,协同是共生共赢的必然选择。陈老师在这本书中深度剖析这一事实发展,并指出了协同管理的关键构成要素。泰勒曾经用分工的办法将效率提升到以往年代都无法比拟的高度,但也将人变成了“机器”。那么在数字...
陈春花新书《协同》有人负责,我配合;没人负责,我负责
陈春花新书《协同》有人负责,我配合;没人负责,我负责2019年09月28日12:34新浪网作者影视鲜报举报缩小字体放大字体收藏微博微信分享VideoPlayerisloading.00:00/00:00Loaded:0%视频加载失败,请查看其他精彩视频特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于...
陈春花:今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值
今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值(www.e993.com)2024年10月23日。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来,「共生」将成为企业组织的进化路径。作者:陈春花来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)最近六年,我在一直在看中国企业,在互联网2012年成为技术基本推动力量时,组织的变化到底是什么?
陈春花:向协同要效率,从改变自己开始
第一个是灰度管理,这个世界是一分为三的,黑白中间还有灰。换个角度看,如果想做到协同,就需要有能力去包容和接受中间的差异和不同,而不能只用对与错做评价。第二个就是真的要授权信任,何享健先生在分享美的的传承为何做得如此之好时说,他是绝不过问、绝不插手、绝不表达自己意见。
新书|《协同创新:理论、模式与系统》
《协同创新:理论、模式与系统》谢绚丽陈春花汪浩石涌江等著本书向读者展示了何为更有意义的技术产品,更高效的协同创新,以及更美好的创新世界。全书包括四个方面的讨论,一是技术生产的概念、实现和效应;二是协同创新的实践、管理和模式;三是国家创新系统,从理论解释到指导工具;四是协同创新的理论与政策含...
陈春花:组织进化与协同共生
在我和研究团队所著新书《协同共生论》中,深度研究了6家成功企业,以理解领先的企业为什么能领先。这些案例也可以帮助我们更好地理解协同共生的概念。书中案例研究的第一家组织是小米公司。小米之所以能创下最短时间进入世界五百强的纪录,核心就是形成了“竹林生态”的共生效应。通过共生的生态网络,让价值可以共享。
陈春花:做好4件事,成为卓有成效的协同管理者
成为价值“99美元90美分”的卓有成效的协同管理者有四个基本条件。灰度管理我们知道,白色黑色之间有几百种灰色,每一个过渡色都称之为灰度。“灰度管理”是华为高层管理者必须掌握的管理技能。之所以要求高管坚持灰度管理,是因为灰度管理就是要协调各种矛盾,避免绝对化,包容各种矛盾,并在各种矛盾中协调出创新和结果...