中国服饰零售信息化行业运营策略及投资商机分析报告2024-2030年

3.1.5红领集团C2M案例分析(1)集团概况(2)集团C2M“个性化定制”模式(3)C2M“个性化定制”模式的效益(4)红领集团智慧工厂成功的关键点3.1.6RFID其他案例分析(1)比利时服装零售JBCRFID系统分析(2)宁波合盛服饰MTS-RFID管理系统分析3.1.7RFID市场竞争分析3.1.8RFID应用趋势预测3.2中国服饰零售...

李宁的脱颖而出之路

近年来,李宁公司采取“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略,聚焦篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类,深挖产品的核心竞争力,强化品牌的专业运动属性。2.发展历程:(1)品牌诞生与初期发展(1990年-2003年)①品牌创立:1990年,由著名体操运动员李宁先生创立的“李宁”品牌正式成立,主要经营专业及休闲运...

一定要收藏!由冷芸时尚圈贡献的关于时尚产业的干货!(整理至10月5...

冷芸时尚圈买手与商品研讨会问题系列之三(消费者调研、商品策略制定、买手店轻资产创业等)如何做好品牌与传播?品牌三大原理与传播三大原理(附大量案例分析)为什么说今天要想盈利,就需要先“社交”?疫情下,品牌方与加盟商应该如何开展合作?互联网时代究竟还要品牌吗?还是卖货即可?买手与商品|不同公司商品企...

“困于”高端化?李宁破圈产品力

从策略上看,李宁集团多年来坚持“单品牌、多品类、多渠道”策略,主品牌定位“具有时尚性的国际一流专业运动品牌”。近几年,集团设立了“李宁1990”“李宁YOUNG”等子品牌。但无论是“中国李宁”“李宁YOUNG”,还是“李宁1990”,都有着浓重的“李宁”元素。市场上也有很多消费者认为“中国李宁”“李宁1990”和“...

李宁的下一个故事,怎么讲?

对于科技的应用转化与商业化,不同企业有不同的解决方案。李宁一直坚持“单品牌、多品类、多渠道”的经营策略,给出的解法是:运动品类扩容、产品矩阵化和产品系列迭代。即充分利用每一个好洞察、好创意,生产出更多覆盖不同品类、不同细分市场、不同代际的产品,满足更多人的需求。

深一度|一场主题大秀背后,李宁“卷”动科技创新

“我们看到李宁近些年功能科技不断推陈出新,产品矩阵不断迭代升级,爆款迭出,这都离不开体系和底层技术平台的支撑,离不开技术平台上运动科技研究和科技研发这两大支柱、两大引擎(www.e993.com)2024年11月19日。”徐剑光说道。科技创新服务于核心经营策略“希望通过我们的努力,对运动发展有所贡献,对中国体育行业发展有所贡献,这也是我作为一个运动...

越来越贵的李宁,跌落神坛

3.营销策略：李宁品牌通过与明星和设计师合作，推出了一系列限量款和联名款产品。这些产品的稀缺性使得价格不断攀升。4.国际化战略：李宁品牌在拓展国际市场的过程中，为了与国际知名品牌竞争，不得不提高产品价格以提升品牌形象。三、影响分析1.消费者不满：李宁品牌价格上涨，让许多原本支持国货的消费者感到...

时尚商品|从优衣库商品分析优衣库的成功之道

1.服适人生:优衣库生活服适的产品策略(LifeWear)(图片来源:店铺照片)优衣库的产品可以分为基础款、明星款和影响款三类。基础款是通过不断迭代和设计升级来提高产品质量;明星款则是与流行趋势结合的产品;影响款则是体现品牌DNA的产品。优衣库的目标是让消费者在想到某个产品时,第一时间就想到优衣库。比如,当夏天...

李宁跌入低谷:净利大降两成,单品牌战略遇挫

鞋类业务的确给李宁带来过利好局面。2022年,李宁的鞋类收入在2017年以来首次反超服装收入,同比激增41.8%至134.8亿元人民币。这一度让李宁在鞋类产品研发创新上的长期投入看到了曙光。2022年,有业内分析师指出李宁的鞋类反超是利好消息,说明其能在国潮风后迅速调整策略,突破鞋类产品的功能和设计。

被安踏远远甩开,李宁怎么了?

10年前李宁激进扩张转型,“90后李宁”的品牌策略彻底失败,把国内运动品牌头把交椅拱手让给安踏。李宁本人重回业务一线,靠着2018年亮相纽约时装周,以及“中国李宁”的火爆收复失地,搭上“国潮”快车获得重生。4年前,李宁换帅,曾在优衣库工作23年的钱炜挂帅联席CEO,严格、理性、务实的职业经理人掌舵,运动员出身的李宁...