精益生产如何深入车间,实现全员参与与持续改善?

(1)制定战略:高层领导应制定精益生产战略,明确目标、愿景和路径,确保全公司上下对精益生产有统一的认识和行动方向。(2)亲自参与:高层领导应亲自参与精益生产活动,如定期巡查生产现场、参与改善项目等,以展现对精益生产的重视和支持。(3)资源投入:为精益生产提供必要的资源支持,包括人力、物力和财力等,确保精益生产...

精益生产成本改善实例(工业工程)

重视IE人员:产品工艺设计由IE工程师带头,从设备的选用、加工的方法到刀具的选择处处想到降低成本;由IE工程师制定设备的维修保养计划,并规定每天的自检项目。设备布局:根据产品生产工艺,将机床采用匚型或L型布局,以保证“一个流”生产,同时也减少了物流。结论通过上述案例可以看出,精益生产成本改善实例在工业工程中...

精益管理,品质为王:揭秘企业如何通过QCC提升核心竞争力(附QCC资料...

5.QCC案例分享:实践出真知在实践中,许多企业通过QCC活动取得了显著的成果。例如,通过改进工艺流程,减少了产品的不良率;通过优化物料管理,降低了库存成本;通过提升设备维护,提高了生产效率。这些案例充分证明了QCC活动在提升品质管理方面的有效性。结语精益管理,品质为王。QCC活动作为精益管理的重要组成部分,不仅帮助...

PPT丨精益生产管理及生产效率提升

生产周期是否适应市场和客户需求?您企业的薪酬结构是否合理?绩效考核是否合适?激励效果到底如何?这里有一套完整的精益化管理解决方案,关注服装精益智能制造俱乐部,我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业!—THEEND—免责声明此文和图片转载或改编于网络,版权归原作者所有,若不愿转载,请通知我们予以删除...

华为如何降本增效?

《案例》-某北欧项目电缆空运转海运的案例第六章、如何降低制造成本(2)H公司制造领域降成本的思路A、制造策略管理-通过管理制造模式、简化产品规划降低制造复杂度C、精益生产管理对H公司最大的改进《案例》--H公司精益生产的收获第七章、如何通过质量管理降成本...

...公司召开精益管理“基础改善”项目总结规划暨带级优秀案例分享...

10月14日上午9点,精益管理“基础改善”项目总结规划暨带级优秀案例分享会在三宁接待中心五楼多功能厅顺利召开(www.e993.com)2024年12月18日。会议总结了一年以来项目推进成果,提出下一阶段的工作规划,分享优秀带级案例并进行表彰。公司领导李万清、殷银华、王光明、向超、张鹏飞、科理咨询公司董事长白皜等项目顾问老师出席会议。各厂长(经理)、各职能...

制造行业某公司精益生产成本控制改善项目案例

制造行业某公司精益生产成本控制改善项目背景介绍制造行业某公司创立于1992年,主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造。20多年的创新发展,使公司逐步成长为一家全球化企业,主导产品覆盖9大类别、49个产品系列,800多个品种。截至2017年底,制造行业某公司拥有40余家二级单位,分布在北京、上海、广东、江苏、江...

电院校企联队获中国研究生工程管理案例大赛精益生产赛道全国冠军

近日,第二届中国研究生工程管理案例大赛决赛在清华大学举办。由电子信息与电气工程学院薛广涛指导,电院工程管理专业2022级研究生祁合军、李林,植恩生物企业专家林智伟、龚大勇、芦明山组成的校企联合参赛队伍从决赛中脱颖而出,获全国精益生产赛道比赛一等奖(全国冠军)。同时,指导老师薛广涛荣获“优秀指导教师奖”。

【南京】2021用精益生产打造卓越运营—新精益基础工具应用及实战...

为此,我单位定于2021年8月27日-29日在南京市举办“2021用精益生产打造卓越运营—新精益基础工具应用及实战案例解析培训班”,就精益生产及管理创新模式提升;现场可视化管理实际应用;现场5s管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升等方面全面解析。望各单位积极选派参会人员,详情如下:...

精益生产之防错法十大原理定义及案例展示

断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。一般以不对称的形状、工具改善、排除等方法来防错。如下图法兰盘销定位的改善,避免了装反。2、保险原理保险原理:用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。一般以共同、顺序、交互等动作来防错。