HUAWEI_华为PDT经理角色认知
进一步统一和深化PDT经理的角色认知,提升PDT经理队伍的履职能力增强PDT经理的经营意识,切实发挥PDT团队作为产品经营责任主体的作用提升PDT经理的综合管理能力,带领PDT团队达成商业目标
华为的成功转型和变革之路系列 2 ——华为的第二次转型
2002年,华为的IPD管理变革进入深水期,当时要求到年底所有产品线必须完全按照PDT2.0流程进行运作。变革阵痛加剧的同时,财务上的成效却没有显现。雪上加霜的是,这时,华为在海外市场刚刚占领“亚非拉”的滩头阵地,国际对手思科就开始控告华为侵犯其知识产权,企图阻止华为海外前进的步伐。正如任正非所言,2001—2002年华为处...
你学不会的华为IPD,其实是这样!
今天我们向华为学习企业的变革之下的研发流程体系,其实是一个研发管道系统,在华为,这条管道叫做——IPD体系。华为公司认为,研发不仅是研发部门的事,更是关系公司市场到产品变现的全流程。IPD是企业实现产品商业化的管道系统,IPD体系构建了产品从idea到产品变现的全流程。经营企业需要具备系统性的全局思维,将企业看...
华为小徐总——徐直军,任正非:“浪费”了一千亿培养起来的
2009年6月20日:华为优秀SPDT/LMT/PDT/TDT年度表彰大会,产品与解决方案体系总裁徐直军说,公司将永远铭记这些为公司做出杰出贡献的英雄们。2010年3月8日:华为PSST(ProductsandSolutionsStaffTeam,产品与解决方案团队)第一届女性发展大会,PSST产品与解决方案总裁徐直军鼓励女性充分发挥自身差异化优势,在工作岗位上持...
理想学习华为两年后,如何了?
理想是三家新势力车企中唯一全面学习华为,建立矩阵组织的公司。2021年,理想的产品部最先引入华为IPD流程,围绕每个车型组建PDT(ProductDevelopTeam,产品开发团队)。车型负责人是PDT经理,他们帮李想管好每一个车型项目,李想对这个角色的定位是:一款产品商业成功的负责人,类似于每一款车的CEO。
华为坤灵闪耀分销市场,助力中小企业轻松实现数智化
华为中国政企业务分销销售部部长吴振华表示,在2024年,华为将携手百+金牌,服务万+精英,触达千万客户,具体来看:在研发方面,2023年,华为成立了七大研发的PDT(产品开发与技术部门),2024年,华为将在2023年的基础上,计划推出110余款适销新品;在营销方面,华为将加大对精英的营销支持,同时金牌也会为精英提供属地化的讲师...
SingleRAN,华为封神之战
2007年底中国移动2G集采招标,基于SingleRAN解决方案的技术先进性和西欧TOP运营商中标带来的品牌提升,华为一举拿下22%的新增市场份额。一夜之间,实现新增市场份额排名第一。同时,SingleRAN解决方案,也解决了中国移动的特有困难,即从2G向中国制式的3G网络演进,因此华为在后续中国移动的3G市场做到了份额第一。
被打压3年后,华为重回市场第一
“23年前有个李小龙靠自己的功夫闯荡美国,今天又有一个李小龙带着几个世界第一的手机功夫震惊世界”,2012年,余承东带着手机产品线PDT经理李小龙来到了CES上,试图通过AscendP1打开华为手机通向世界的大门。(来源:互联网)天不遂人愿,即便宣传AscendP1机身厚度仅为6.68mm,是当时全球最薄手机,销量只有100...
公司前线|东方通信题材要点调整更新
截止至2021年底,公司的专网通信产品商用遍及中国29个省份,已建网络超200张,公安PDT市场份额及列调市场份额均位于全国前列,为政府,公安,应急,轨道交通,机场,港口,石化,矿业,军队等行业用户提供“随需而通,尽在掌握”的可靠通信保障,信息安全产品为电信运营商提供超过10年的服务,为中国联通和中国移动(600941)提供反诈...
小IPD产品开发流程:概念阶段
PDT是IPD流程体系中的项目执行团队,从概念阶段直到发布阶段执行IPD流程。1)PDT经理即LPDT((LeadProductDevelopmentTeam),由IPMT指定。PDT经理是PDT团队的负责人,在华为有个别称叫“小CEO”。华为对PDT经理的技能模型(素质要求):...