娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
比较有意思的是,尽管阿里从制度上宣传的是“价值观的评级影响年底的奖金与股权”,但我们的调研显示,有受访者依然认为:“主管给出的价值观高分并没有什么用处,依旧是业绩考核结果为主导。”另外,价值观的考核结果虽然会对员工的去留有一定影响,但是还不至于因为价值观评级低或某项价值观不符就直接辞退员工。员工在...
荆门市文化和旅游局2023年度部门决算
本部门今年在部门决算中反映所有项目绩效自评结果(涉密项目除外)。1.公共文化建设项目绩效自评综述:项目全年预算数为140万元,执行数为140万元,完成预算100%。主要产出和效益:戏曲进乡村演出26场次,戏曲进校园12场次,举办群众性文化活动10场次,举办新春团拜会1场,开展文物保护巡查12次,文保保护修缮4个,广播电视运营补...
义教“信息科技”课程理解 | 信息科技课程中素养导向的多元化评价...
《义务教育信息科技课程标准(2022年版)》(以下简称《课标》)要求在课程评价时要“注重评价育人,强化素养立意”。这意味着,教学评价不应局限于对学生知识掌握程度的考核,而应更加关注学生能力的培养和素质的提升,也就是要“引导教学落实立德树人根本任务,践行社会主义核心价值观;引导教学顺应时代发展、技术创新和社会变革...
聊聊软件研发绩效管理
职能管理部门在考核评估模板设计上,完善流程要点明确填写内容要求,包括员工自评(自评分、举证及自我总结说明)、上级评价(上级评分、上级评价说明)及反馈员工做确认等。a、自我评价员工是绩效产生的主人翁,研发中基层绩效考核员工需提前准备自行举证的客观数据,填写个人岗位信息、结合指标完成情况及评价标准评估自评分,并...
腾讯人才盘点方案曝光!(送人才盘点工具包资料)
(1)360度考评根据腾讯“帝企鹅”领导力模型,从“正直、激情、好学、开放、人才、产品”六个维度进行360度评估,或者根据腾讯的文化价值观,从“正直、合作、创新、激情”四个维度进行行为评估,作为人才评估的一个基本输入。(2)绩效考评从业务绩效和管理能力两个维度,采取自评、上级评估,参照平级评估来确定绩效的...
企业文化落地实招:价值观考核
企业价值观考核是建立在企业价值观理念体系基础上,对员工工作行为的考察和评价,即把企业价值观作为考核的标准,考察评估员工工作行为是否符合企业价值观要求(www.e993.com)2024年10月20日。企业价值观考核是企业文化软约束转向制度约束的重要载体。二、为什么越来越多企业在做企业价值观考核?
阿里调整价值观考核方式;腾讯PCG成立“X事业部”任宇昕带队
阿里是一家非常强调价值观的公司,但在具体落地的技术手段上,过去分档位的价值观定性、大致定量的打分现在看来多少是有些不合时宜。今天主流大公司的价值观考核方式都升级为了价值观乘行为,对行为进行量化考核,通过各种自评、上级评、他评等得出一个总分。今天阿里价值观考核体系,从分档到评分数,本质一样,但...
阿里全新价值观考核,看完不得不服
1、对每项价值观的行为描述进行对比2、符合给1分,不符合给0分,没有0.5分3、其中「认真生活、快乐工作」为倡导,不考核4、5条核心价值观,每条4个行为描述,合计为20个行为考核总分升级后的阿里巴巴价值观,每一条的详细清晰「行为描述」,供自评和他评时对照打分。表格如下:...
...部2018年度项目绩效自评报告(青华海西湖社会主义核心价值观...
本项目的开展,是为了更好地学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实好习近平总书记“把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程,作为一项根本任务,切实抓紧抓好”的重要指示精神,充分发挥社会主义核心价值观的引领作用,使社会主义核心价值观在保山主要公园得到广泛宣...
核心价值观也能考核:华为和阿里巴巴各有一套做法
华为认为员工核心价值观的考核应侧重于员工的长期表现,考核过程宜粗不宜细,比如在员工进行劳动态度自评时,针对每项评价内容只需选择“做到或者未做到”即可,另外考核要素要随着公司不同时期的成长要求而有所侧重。阿里巴巴在进行核心价值观考核时则采取“通关制”,公司将每项核心价值观分为不同的级别并细化为具体的...