出海,中国制造正在创造新故事
庄昊刚接手工厂时,员工都是用EXCEL表格手工记录订单。现在,通过SHEIN的一整套数字化工具,所有订单都在线上具体化,整个生产流程一目了然。“SHEIN那边一下单,采购立刻能看到订单,甚至不用我们去通知,供货商就能直接发面料给我们,方便每个环节的衔接。”庄昊说,现在自己即使在外地出差,只要打开手机,就能看到订单的进展情况...
史林|初掌大工厂:鞍钢的接管与早期复产
1948年2月19日中共占领鞍钢后,除去已经离开鞍钢的,“国民党全厂干部技术人员及地方党政人员无一漏网。”他们曾被作为俘虏集中起来送到辽阳刘二堡看管起来。但是,中共中央对此很快即表示了异议。柴树藩接管鞍钢后,鞍山市委立即下令禁止技术人员离鞍。4月9日,中共中央工委就鞍钢留用技术人员问题明确电示东北局,要求对技术...
中日“世界工厂”之比较
丰田公司职工每年提出将近100万条合理化建议,就体现出一种已成为全体职工日常习惯的不断改善的能力和“把革新变成集体的知识”的传统。现在,作为日本有代表性的优良企业——丰田公司的“改善”经验,不仅被推广到日本国内的其他汽车工厂,推广到美国、中国的汽车工厂,而且还被推广到汽车以外的行业,甚至出现了专门传...
朱武祥:餐饮企业如何定义产品,优化商业模式?
2、与店长和员工的交易一线员工接触顾客,是微观洞察消费者对菜品、服务、环境、价格感知体验、诉求和抱怨的第一现场,可以提出合理化建议。与店长和员工的交易优化,有很多餐饮企业在这方面做得很成功,例如海底捞、西贝,海底捞一线服务员原创发明超过30项。再比如,有些餐厅经常会遇到服务员在快到点时,就告诉顾客厨...
方大萍安钢铁:以党建引领企业高质量跨越式发展
“八大创收渠道”得到员工热烈响应,仅2020年以来,该公司就收到合理化建议2447条,采纳1418条,采纳的均给予200元/条的奖励;员工申报小改小革成果2214项,公司奖励387项,奖励金额22.95万元。接地气才能有人气,暖人心才能得人心。萍安钢铁通过党建引领,落实和保证产业工人主人翁地位,做到了“事业留人、感情留人...
清华大学教授朱武祥:餐饮企业如何优化商业模式
消费者购买量比较集中的几种汉堡包,减少食品数量,精选菜单,为消费者提供便捷、可口、标准化产品;(2)用纸杯、纸袋替换纸瓷器,无需洗碗;(3)研发汉堡包加工设备和新工艺;(4)餐厅建筑改为八角形落地玻璃窗,厨房透明,顾客能看到专业、卫生的食品制造流程;(5)顾客自助服务,可快捷取到所订食物,减少服务人员和...
2460亿!他,藏不住了|传感器|基恩士|自动化|工厂_网易订阅
举个例子,机器人视觉系统是基恩士的核心产品之一,直接与人类以眼力和脑力为核心的工作抢饭碗,且工作效率和品质秒杀人类。以产品质检为例,人类质检员会有很多的局限性,如人眼的视力、分辨率都有限;眼球和脖子转动的频率和速度也都不快;人还会疲劳,会因为工厂的噪音和潮湿而损害健康……...