新莱应材董事长安排员工敏感期买股票,5人共计被罚没767万元
据调查显示,2018年1月下旬,李水波在做出让公司员工增持本公司股票的决策,随即安排时任董秘郭红飞和时任证券事务代表朱孟勇具体负责落实。2018年1月下旬至2月初,根据李水波的决策,郭红飞安排朱孟勇和公司员工等人联系,明确告知李水波愿意出借资金,建议他们用自己的账户增持公司股票。2018年2月2日,郭红飞、朱孟勇以及...
历经这五项修炼,人人都可卓有成效|卓有成效的管理者_新浪财经...
他们在择人任事、提拔下属的时候,是以一个人能做什么为基础的。他的用人决策不是为了尽量克服人的短处,而是为了充分发挥人的长处。案例:二战期间,马歇尔将军到基层去看新兵训练。马歇尔将军走过靶场,看到一个小伙子是一个百步穿杨的神枪手便问他:“你叫什么名字?”新兵回答道:“报告长官,我叫汤姆。”马歇尔将军...
“让听得见炮声的人做决策”,读懂任正非这句话背后的权力博弈
后来,“一线呼唤炮火”演变为“让听得见炮声的人做决策”,这个说法都源自于华为总裁任正非。这个提法最早是在2007年,任正非在英国代表处讲话时,提到:“为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到“听得到炮声”的地方,把计划、预算、核算的权力、销售决策权力授予一线,让听得见炮声的人做决策。打不打仗客户决定...
从员工到管理者,需要经历的三次跃升
很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理,你看到下属做得不如你好,常常会忍不住说“放着我来”。这是刚成为管理者的人,经常会犯的一个错误。作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。
对话富途李华:腾讯第18号员工离职创业 从400家券商红海中厮杀出蓝海
作为腾讯的第18号员工,李华陪伴Pony等早期元老走过了腾讯从0到1,从1到10的过程。2008年,想做一番更大事业的李华离开腾讯,2012年创办富途证券。也有人调侃,他对腾讯的未来还不够有想象力。腾讯的元老对李华有一个总结,李华在腾讯的时候好像并没有那么耀眼,但是当他做了富途,真的是让人很意外。
“中国公关第一人”教你如何做危机管理
危机管理的方法是说给企业家的,尽管他们可以选择不听,或者听了只是为他们真正的决策增加一种选择(www.e993.com)2024年9月18日。为方便读者更清晰了解危机管理的流程,我把书的章节做了重新的排列组合,以下依次从3个方面来摘抄作者的观点。1、危机的判断2、危机的应对3、危机后声誉修复读书摘抄看似是干货,但缺乏细节和血肉,有兴趣的朋友...
突然发现老板是“AI”!打工人该怎么办?
小红书关于“用AI一个人也能开公司”的搜索截图这就不得不提在国外的另外一个景象。一位名叫JacksonGreathouseFall的加密货币爱好者用100美元在GPT-4的帮助下创办了一家企业,叫“GreenGadgetGuru”。不论是公司的Logo设计还是决策都是GPT-4做的,自己成了员工,甚至还雇用了几位人类员工...
质量意识提升培训 (OK)_
在办公室员工抬头都能看到的地方贴上宣传标语,如“你的工作做好了吗?检查过了吗?要保质保量的交给下一个人哦”,这种宣传标语也能提高员工的质量意识。结论提升员工的质量意识是一个系统性的工程,需要从多个方面入手,包括提高员工的素质、加强培训、营造良好的企业文化、建立质量人在工作中的影响力和决策权等。
如何让组织充满活力?你需要做好这七步
很多企业的现状是,组织内的员工看起来好像都有责任,但去较真究责的时候,又找不出责任人,都是“个体决策,集体负责”。一个人做的决策,但大家都在负责,在责任上面“吃大锅饭”,最后往往变成大家都没有责任,一团和气。抓手三:权力分配首先,权力的本质是服务而不是控制。
现在还有人使用Excel表格做进销存管理吗?
当然还是有人在使用Excel表格做进销存管理的,比如一些规模小的个体户或小微企业,使用Excel做进销存对这部分群体来说是合理的选择。然而,需要注意的是,随着企业规模的扩大,Excel的局限性也会显现出来:容易出错:人为操作和数据输入错误的风险较高,特别是随着数据量的增加。