把员工当贼防的公司,一定走不远
简单讲,就是这个公司的领导普遍都生性多疑,喜欢算计,斤斤计较。在公司里光搞人,不搞事,只有内耗,没有对外价值产出。这样的公司信奉与人斗其乐无穷的道理,从上到下都体现出一种精致的利己主义。有这种特征的公司,你一定要躲得远远的。这样的领导对员工没有充分信任,或者只做到表面信任,用你的同时也时时提防你...
为员工提供情绪价值的老板,越多越好
要这么做很简单,比如,让正在经历困难的员工知道,如果他们愿意,他们可以跟你聊聊。或者,你也可以做一些特别的事情,比如赞美他们、讲一个笑话,或者在他们的工位上放一块饼干、一朵花。误解三抒发情绪的人希望你能解决他们的问题人们通常期望领导者能解决工作中的问题,这导致许多领导者认为,他们也应该为员工的情绪给...
下属表面很配合工作,背地里却痛骂领导,这两招应对绝了
有些“两面派”员工深谙职场生存之道,他们善于察言观色,懂得如何讨好领导。在领导面前,他们总是表现得谦虚谨慎,工作认真负责;但背地里,他们却可能对领导阿谀奉承,甚至背后捅刀子。三、制造矛盾,挑拨离间还有一些“两面派”员工,喜欢在同事之间制造矛盾,挑拨离间。他们会把你说的话添油加醋地传给别人,或者故意歪...
为什么从头到尾都是总经理签字,作用只有背锅?
但往往越优秀的员工越不需要受限于这种做法细节,他给最终结果就好了。所以末端流程通常被称为基层员工流程,有弹性,是一种最佳实践的参考,但通常不具有强制性;除非做完全自动化,才需要被数字化;如果绝大多数工作依然是线上和线下结合,需要人来做,最有效的方式还是先抓关键控制点,先从主干流程(刚性的控制流程)开始。
卫哲:马云最让我佩服的地方是真敢散财
领导权和领导力。领导权就是紧箍咒,你的公司越大,你的紧箍咒就越灵。所以我经常说,创业伊始是一个领导者领导力爆棚的时候,但随着公司变大,你的领导权管用了,往往领导力就没有那么管用。我以前做职业经理人找人,包括现在做嘉御资本找人和投资找人,我都特别喜欢找学校里面做学生干部和社团领袖的人,为什么?在学...
与领导相处9大忌讳:不提3件事、不管3种人、不接3种活
1、对领导不喜欢的员工不多管想要获得领导的青睐,就要学会顺应领导的心意(www.e993.com)2024年10月12日。例如,对于那些经常与领导意见不合的同事,最好避免介入。不论他们遇到困难寻求帮助,还是希望你给予支持,都应保持距离。一旦你介入,可能会被领导误会。保持距离,你的立场才会更加明确。
出现这8种迹象,说明领导已经把你当心腹一样信任
五、领导会主动帮助你解决工作难题领导会主动帮助你解决工作难题,说明他愿意帮助你成长,并愿意为你提供支持和帮助。这不仅是对你的关心,也是对你未来发展的投资。**解释:**领导愿意帮助你解决工作难题,说明他愿意将你培养成更优秀的员工,并愿意为你提供支持和帮助。
不是强人,当不好中层
高执行力领导人的重要工作,是把对的人招到自己的队伍中来,同时把对的人放在对的位置上,能够论功行赏。对于90后和00后的员工,我们应该多赏而少罚。知人善用代表要对人有一定的分析能力,这方面有些人是天生的,如果你天生没有这种能力,可以借助一些测评工具,帮助你去对团队成员有更深度的了解。⑦传授经验、...
职场中最愚蠢的3种行为,大部分都在烦,看看有你没
所以,如果你是刚工作的人,千万不要只知道埋头工作,不管你的领导怎么样,你一定要和自己的领导搞好关系,特别是能够决定你升职加薪的哪个人,这样当有升职加薪机会的时候,你肯定也是领导优先考虑的对象。03、不懂拒绝的老好人王肖戴着一个眼睛,柔柔弱弱的,每天见谁都笑嘻嘻的,他这个人也比较热情,同事有什么事情...
领导最喜欢的,从来不是能力强的员工
那么,什么样的态度会被领导喜欢呢?1、做事的态度遇到事情时,不逃避,能主动举手说“我来”,敢于扛事。把事情应下来后,你要想尽办法去完成。很多人都是安排任务的时候,答应得好好的。但最后他们根本不做,或者敷衍地做,到最后领导问起来时,又找一大堆理由。