员工不配合你,99%是你的管理出了问题
其一、员工当中很多人经过长时间共事,已经形成了一个舒适圈,会自然而然抵触一切外来者。其二、很多老员工已经在部门熬了很多年了,资质比你老,可能已经眼巴巴盯着这个管理位置好几年,结果事到临头反而被你“抢”走了位置,心里不舒坦是正常的,自然就不会配合你。可是,公司业绩目标要靠团队一起努力完成,单靠团队...
建立下属信任感的基本原则:养兵千日,用兵一时
第一个维度是具体的做法,也就是大家经常说的技巧和方法,比如:关爱下属,为下属扛事,培养下属,以身作则等,这个我们今天不在这里详细说了,网上也可以查到很多相关资料。重点提醒大家要注意第二个维度,即投入度的问题。很多管理者学习了第一个维度的具体方法后,回到现场开始应用,但用了一段时间后发现效果并不理想。
员工不配合绩效考核,怎么办?
4.调整考核方式:如果员工对现有的考核方式表示不满或不配合,可能需要考虑调整考核方式,使其更符合员工的期望和需求。5.制定奖励制度:如果有必要,可以考虑建立一个公平且激励性的奖励制度,以奖励那些在绩效考核中表现出色的员工。6.监控并反馈:持续监控绩效考核的过程和结果,以便及时调整策略和方法。同时,提供...
不到1小时拿到英国工签CoS,移民局怎么变这么高效了?!英国雇主牌照...
1、在线填写申请表2、支付费用:根据公司规模大小费用不同,50人以下??536,50人以上??1,4763、线上提交材料等牌照下来申请CoS是在移民局的SponsorManagementSystem(SMS)中。一般而言,随牌照一起下来的会有一个境内CoS。拿到牌照以后,担保海外雇员工签需要从SMS系统申请CertificateofSponsorship(CoS)。CoS...
破解——90%的门店会都会遇到的10个管理难题!
7、面对工作调动时,员工不配合?作为店长,应与被调动的员工充分沟通,告诉他随着公司发展,员工会进行轮岗,不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助,而且公司也同意,那就可以一起调走,反之就必须想办法劝说员工服从公司安排。
让职工遇到问题有地方“找个说法”——“枫桥式工作法”的鹤壁经验
1月16日,工作人员再次来到企业,李进又借故离开,不与工作人员沟通(www.e993.com)2024年7月24日。第三次,工作人员一早7点钟就在企业门口堵李进,明确告知他维护职工合法权益是法律赋予工会的基本职责,也是企业应尽义务。意识到这件事不是能推就推掉的,见识到工会调解诚意和决心的李进决定接受调解。
再不重视这3个问题,团队就凉了
员工没动力,总是没人用,想要育人才,总是留不住。这些问题,让企业一把手和所有管理者头疼。如何解决这三大难题?本篇文章,我们从业务、组织、人才这三个方面,帮你找到解决办法。一、业务设计:学会借势,才能选对方向一个企业的业务来源于企业的使命,或者企业家的使命。
没逃过35岁的魔咒,我被工作十年的公司优化了
「杨明,那这样,我们可以给到你N+1,我们给以往的赔偿标准都是N,多给你一个月已经是仁至义尽了。」我没有接话,虽然我平时不是显眼包类型,但是什么都知道,毕竟呆了这么多年,嘴巴紧,人缘好,老员工离职后,将公司的手段都跟我吐槽过,我早有耳闻。你也要为你自己的职业生涯考虑,我还是希望好聚好...
被逼“主动请辞”,职工该如何维权?
首先,就公司是否有权调整陈女士的岗位而言,因公司未与陈女士协商一致,不属于意定调岗;陈女士也不属于医疗期满的法定调岗情形;公司在未经考核的情形下,仅凭陈女士需要照顾两个孩子精力跟不上为由认定不能胜任工作也难以成立。公司最终的调岗理由为关心关爱孕期职工,不符合法定调岗情形,公司这一单方调岗行为...
这四种组织惰性,需要五种结构设计来破|小微|经营|德鲁克|流程化|...
从上述案例中,我们发现了一个其实是企业的普遍情况,就是组织惰性。至少有四种组织惰性:第一种:企业高度集权,企业家精力峰顶造成了管理的无力的惰性。第二种:决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。第三种:山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成了组织执行的惰性。