师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...

稻盛和夫:真正的爱,是带着关怀与体谅对待所有的人

稻盛金句:所谓爱,不是只要自己好就行,而是希望别人也好,并为之付出行动。——《经营之心:助力企业的“心”领导》“好啊!行啊!”这样一味地迁就示好,结果不仅会让员工,甚至会导致其家人流落街头。所以,必须是严厉的关怀、真正的关怀。不仅自己必须拼命工作,也要求员工做到。由此让企业变得优秀,让大家都能安心。

员工的成长才是企业最强的竞争力

知名企业家稻盛和夫认为,“企业要想获得成功,首先下属要获得成长和进步”。员工的成长建设决定着企业发展的建设,更决定着企业的核心竞争力和可持续发展。知名企业华为、GE、科尔摩根等公司的成功告诉我们,员工的成长是企业制胜的最重要法宝,是最强的竞争力。盖有非常之功,必待非常之人。首先在员工中选拔培养一批科...

稻盛和夫丨用数字经营企业

“严格把握数字”这一姿态，在其他方面，比如设备折旧和库存评价等等，在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

稻盛:当干部的,不相信自己的员工,怎么行呢。干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键(www.e993.com)2024年12月18日。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才刚过7、8月,就感觉完不成了。

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

稻盛:当干部的,不相信自己的员工,怎么行呢。干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气...

华为管理骨干要辞职,任正非拖了2月才批,离职员工拿了200万奖金

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》,吴春波著《华为没有秘密》,余胜海著《商业思想家任正非》,稻盛和夫《活法》等。01骨干离职,任正非拖了2个月才批任正非说,“只有先成就员工,员工才能成就公司。”华为不亏待奋斗者,不仅对在职员工,即使离职员工,也不会人走茶凉。

稻盛和夫:全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行

--稻盛和夫01当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代的精神修行无论做什么事情都拼命投入,持续努力。释迦牟尼说过,这就是磨炼心灵的修行。为了磨炼心灵,我们没有必要特地去坐禅,没有必要居深山、击瀑布。只要将全副精力投入眼前的工作,在当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代...