为什么领导不喜欢能力太强的员工,这 3 个原因,看完你就明白了
03、团队平衡与和谐的考虑在职场中,作为领导,带领团队,他需要考虑很多方面。如果领导对能力强的员工过度偏爱和重用,这就会引起其他员工的不满和嫉妒,甚至还会引起团队的矛盾和冲突。所以领导需要在平衡各方利益的基础上,合理分配资源和机会,尽可能确保每个员工都能得到公平的对待。其次,能力强的员工通常对自身的...
90%的利润分给员工,每年休息145天,中国最“傻”的老板不干了
相较之下,大部分的老板往往会毫不留情地剥削员工,期望通过延长工作时间等手段来获取更大的经济利益。然而,于东来却犹如一位仁爱的“神仙”老板,倾其所有去呵护和关心自己的员工正因为这份极致的员工关怀,使得“胖东来”超市在当地赢得了众多忠实拥趸,每当新店开张之际,便会吸引数以千计的求职者纷至沓来。在当今...
领导!你有本事让我带饭,你有本事还钱啊!!
领导装傻充愣视而不见,直接绿茶发言:“你实在没钱,要靠自己赚,不能问我要。”“你这样,我不敢用你了。”字字句句让人宫寒。买衣服,要借贷;买早饭,要垫款。公司赚钱公司花,一分别想带回家。难道付费上班早已过时了,现在流行的是贷款上班?下属又不傻,自然拒绝。结果第二天,就被hr谈了滚蛋。02...
工作中比较傻的案例
在一家公司里,员工小孙对领导极尽奉承之能事。领导不管说什么观点,小孙都立刻表示赞同,哪怕这个观点存在明显缺陷。有一次公司开会讨论新的项目方案,领导提出了一个在成本控制方面有漏洞的方案。其他人都委婉地提出了自己的担忧,但小孙却大力称赞领导的想法独特。结果项目实施过程中,成本超支严重,给公司造成了损...
好领导不是自己有多强,而是手下的人有多优秀
一个好的领导不是看自己的能力有多强,而是看自己手下的人有多优秀。成为一个优秀的管理者,首要的条件就是重视人,培养人。重视员工就是重视管理者现在拥有的成就,当有一天所有员工觉得公司不行得走的那一刻,公司一定是出现了大问题。不要把员工当傻子,要把员工当聪明人,他们比管理者更有团结之意。
为什么平易近人的领导,也会令员工心生畏惧?
当然,有时候经理们可能希望被视为可怕之人,比如当其身处有争议的谈判之中或者压制不可接受的行为时(www.e993.com)2024年10月12日。但多数时候,经理们需要平易近人。如果员工不敢畅所欲言,敬业度就会受到影响,学习时间得不到重视,不当行为得不到质疑,创新无法实现。沉默不语或无争议服从带来的风险也可能更为可怕:想想波音公司和737Max的安...
遇到这4类下属,领导不会厌恶,但会评价:很傻很天真,不能培养
有些员工看似勤勤恳恳,工作卖力,但是常常让领导觉得:这个人太傻太天真,不能培养。单位前两年来了一个高学历人才,一个朝气蓬勃的小伙子,白白净净、斯斯文文的。谁知道这大小伙能力有些许欠缺。平时的工作,基本都要领导把关,完全是一个没断奶的小乳娃。平时写个总结,领导都要过目几遍,改了又改才能上交。...
食堂每年亏200万,27年无一员工患癌,中国最“傻”公司,学不会
而令外界津津乐道的,除了我们刚刚提到的这些矛盾之外,还有德胜洋楼那诸多“逆商业”的规定和现象,比如:员工上班不打卡,报销不需要领导签字,可以请1-3年长假出去闯荡,并且保留职位;坚持“以能定产”,如果保证不了建筑质量,无论订单大小,一律推掉;不管何种岗位,也不管学历高低,入职后都要先去物业打扫3个月卫生。管...
在单位,领导喜欢上班开着办公室的门,往往是他在释放3种信号,没...
在这样的领导下,员工的工作积极性普遍不高,团队的凝聚力也大打折扣。所以说,领导喜欢开着办公室的门,其实是在向我们释放亲民、透明、开放的信号。我们应该学会洞察这些信号,尊重领导的同时,也要保持自己的独立思考和创新能力。在这个充满竞争和挑战的时代,我们需要的不仅是专业技能和知识,更需要的是与人相处的...
领导有这3种行为,分明就是在欺负你,别不知道
领导有这3种行为,分明就是在欺负你,别不知道人都欺软怕硬,看到别人比较老实,就想占点便宜,看到别人不好惹,就躲得远远的,领导也是如此,看到员工老实好欺负,就想从员工身上占点便宜,压榨员工的劳动价值。有些人被领导欺负了,还傻傻地不知道,以为这是领导在重用自己,被领导拼命压榨了不说,还得不到任何好处...