年末了奖金怎么发,老板员工才能都满意?|柏明顿阿米巴经营干货

2、超额奖金超额奖金——是一种利润分成的激励方式,利润范围之内,该拿的工资该拿的绩效奖金,该怎么拿还是怎么拿,超出利润之外的又切出一大部分让大家分享,这就充分表达了企业家愿意与团队分享的境界和胸怀。比如:目标利润是1000万元,那么这1000万元利润之内的激励,是任务完成奖金;1000万元利润之外的,是“超额利润...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

稻盛和夫说,这些管理者就是京瓷的吉祥物,因为他们的存在,京瓷才取得了今天的成绩。所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才...

做好这3点,走出低水平内卷|价值观|奋斗者|高绩效|团队执行力_网易...

我们借助日本经营之圣——稻盛和夫的阿米巴经营模式的单位时间附加值来举例。阿米巴经营是划小核算单元,将企业的研发、制造、销售等业务单元进行独立核算,前台业务部门是打粮食,后台职能部门是增肥力,为了保证各个经营单元能够响应客户需求,满足内部客户,变“交付”为“交易”。各个经营单元创造的价值可以用收入减去费...

稻盛和夫:没有管不好的员工,只有不会激励的领导

一味空谈企业使命和经营哲学，是无法团结员工的。而只是片面地提高薪资待遇，也不能保证员工愿意跟公司同甘共苦。阿米巴经营的成功之处在于，它把经营哲学和多元激励有机结合在一起。原著：稻盛和夫编译：盛和利他（ID：gh_c6bb6f14acf0）稻盛先生倡导以大家族主义精神来增强公司内部的凝聚力，呼吁阿米巴领导者应...

稻盛和夫:点燃员工热情,从比员工更拼命开始

稻盛和夫:点燃员工热情,从比员工更拼命开始SHPGX导读:要想激发员工的主动性,不仅应该在感情上打动其心,更要诉诸理性,用道理来说服。「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——激励员工,不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题;而且对于已经变大的企业,如何维持、如何继续成长,这个问题也不可忽视。

稻盛和夫:什么样的领导,能让员工死心塌地?

本文为“管理的常识”原创,摘自机械工业出版社出版、稻盛和夫著《企业经营的真谛》(www.e993.com)2024年12月18日。把员工当作伙伴在聘用员工时,作为雇主,经营者会开出条件,比如月薪是多少。应聘者如果接受,就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系,双方不是合作经营的伙伴。

“经营之神”稻盛和夫去世!创业时按下血印,78岁出山挽救日本航空

究其原因,稻盛和夫认为是他的企业一直贯彻“为国民尽力、毫无私心”的信念。他经常激励员工说:“为了国民,我们一定要把长途话费降下去”“人生只有一次,我们一定要把它变得更有意义”,正是这种单纯的志向和目标激励了员工,也感染了代理商和客户。在DDI创建不久,员工就获得了按面额认购股权的机会。稻盛和夫希望...

稻盛和夫:解决问题最高明的方法,就两个字

原著:稻盛和夫编译:盛和利他目标专注能否保持专注,保持定力,会直接影响到目标能否顺利实现。天上不会主动掉下馅饼,地上也不会轻易长出果子。想要人生繁花似锦,就要始终目标专注,意志坚定。切莫轻易动摇、轻言放弃,既然确定了远方,便只顾风雨兼程。

稻盛和夫:对付困难最有效的方法就是坚持!(深度好文)

对付困难最有效的方法就是坚持不懈,也就是说,在困难前,低头就预示着失败,甚至是永远的失败。只有抬起头昂首向前,才能够为自己开辟出一条康庄大道。一、要么半途而废,要么勇往直前回顾我的人生,自从创建京瓷以来,为了打造一个让员工们能够安心工作的优秀企业,我不知疲倦,拼命工作,但也曾经遇到过无数困难。

稻盛和夫:低谷期艰难痛楚,但它可以成为企业再次飞跃的台阶

企业和人一样，只有在逆境中才能锤炼出来坚强的意志。想要顺利走出低谷，就要在平时做好准备，以事前磨炼出的判断力、决策力及坚忍不拔的精神战胜低谷，实现企业的出色蜕变。就是要把低谷作为机遇和挑战，抱有“赢在低谷”的强大心态。如何帮助企业走出低谷？本文将分享稻盛先生著作中关于“走出低谷，逆风飞扬”的精彩...