好的管理者,要过6道关

1、《非职权领导力》,齐磊,人民邮电出版社观点/齐磊主笔/景九编辑/二蔓版面/黄静

华为要渡难关任正非做了这件事 如今反成员工“囚笼”

本文节选自《华为成长之路》,作者:邓斌,出版社:人民邮电出版社,经出版社授权在网易新闻平台发布,欢迎关注,禁止随意转载。华为员工持股计划(1990年)成长感悟:有心栽花花不开vs.无心插柳柳成荫导读:产品、人才、资金是企业初创时期的三道坎。20世纪90年代初,作为一家民营企业,华为试图从世界通信设备巨...

多抓鱼、有书至美、万有引力等37家企业招聘丨编舟招聘10月招聘...

与出版业内最有影响力的出版机构、超过300位资深编辑和设计师建立了伙伴关系。在各平台拥有超过50万的订阅数量,精准覆盖了出版和创作者群体。做書关注书籍出版的所有故事,记录出版人、创作者的努力和探索,致力于构建编辑、作译者、设计师、插画师、书店从业者共生连接的良性出版生态圈,为出版相关的从业者提供一个可以...

哪里有改革,哪里就有新局面-光明日报-光明网

“作为中央部委所属出版社改革试点单位,我们面临的首要问题就是观念问题。”人民邮电出版社社长季仲华说,“一开始员工不理解,我社从1988年以后已是自收自支的事业单位,但是为什么还要进行体制改革?由事业单位身份转变进入社保后,养老待遇怎么落实?”而改革后的今天,员工不仅没有疑问,反而更加坚定了“早改革早发展,早...

稻盛和夫:既要追求利润,又不能成为利润的奴隶

▲《斗魂》稻盛和夫著,2021年5月人民邮电出版社出版价格由市场决定在产品定价时,我不从成本会计的概念出发,换句话说,我不采用这个公式:价格=成本+间接费用+利润价格由自由市场的机制决定,也就是说,追根究底是客户决定价格。因为销售价格由市场决定,所以我们必须把制造成本压缩到最小。制造成本与销售价格之差...

逝者稻盛和夫|作为人,何谓正确_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

“经营十二条”,按照稻盛本人的话说,具有超越国界、超越民族、超越语言差别的特性,这已为事实所证明——有一位巴西塾生信奉并贯彻实行“经营十二条”,在巴西被称作“香蕉大王”,经营着一个巨大的香蕉产业(www.e993.com)2024年12月19日。▲给员工讲述经营哲学4.调动员工积极性的七个关键...

沪市上市公司公告(5月10日)

中国科传(601858)5月9日晚间公告,人民邮电出版社有限公司、电子工业出版社有限公司为一致行动人,合计持有公司7.44%的股份,拟合计减持不超过1%的公司股份。中国科传两位股东拟合计减持不超1%股份中国科传公告,公司股东人民邮电出版社有限公司(简称“人邮社”)、电子工业出版社有限公司(简称“电子社”)拟通过集中竞...

??真正的对话高手,都会用故事不着痕迹收买人心

比如有一篇文章叫《海底捞上市,身价600亿的张勇用人潜规则:谈钱,才是对员工最好的尊重》,作者用了大量张勇和员工之间的故事,来写张勇是怎样对员工的,员工是如何看待张勇的,就在强调一个观点:“谈钱,才是对员工最好的尊重”。要点二:在故事中不断制造麻烦...

"华为被封锁"背后 是美与中日韩"生死混战"几十年

本文为瞭望智库书摘,摘编自《“芯”想事成:中国芯片产业的博弈与突围》,人民邮电出版社2018年8月出版,原标题为《大时代的芯片风云》。原文有删减,不代表瞭望智库观点。自20世纪四五十年代起,美国就开始逐渐占据全球科技和高端产业的顶端。在其他国家要么沉浸在战火中,要么在废墟中重建的时候,美国汇聚了大量顶尖人...

为什么采用合伙人模式的企业发展潜力都特别大?

当然,我们讲的这些内容,只是合伙人模式的基本内容,合伙人模式与股权设计是相辅相成的,要想深入了解并学习合伙人模式,推荐阅读《合伙人裂变与股权密码》(王美江,人民邮电出版社)。这本书以丰富的合伙人模式、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略,通过无数咨询落地案例的实践与复盘,形成了实用而极具针对性的方...