稻盛和夫丨用数字经营企业
“严格把握数字”这一姿态,在其他方面,比如设备折旧和库存评价等等,在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样,京瓷根据设备能够正常使用的期间,独立设定“公司内部耐用年限”,它比税法规定的年限要短。比如,税法上规定使用年限为10年的设备,但实际上...
稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁
每个管理者要把公司的方向变成你的方向,但是更重要的是要把你的方向变成员工的目标。只有将个人的目标和团队的目标结合在一起,才能让大家团结在一起,从而激活组织。四、坚定信心,以目标为导向驱动组织领导者在制定明确的经营目标的同时,必须要坚信一定能够达成此目标。将自己都不相信的经营目标无论向部下重复多...
华为管理骨干要辞职,任正非拖了2月才批,离职员工拿了200万奖金
通常,华为会在酒店召开一个隆重的表彰大会,相关的部门领导和员工参加,管理者颁奖。比如有一次颁天道酬勤奖,很多人都热泪盈眶,因为获奖者朴实的坚守、默默地付出、持之以恒的奋斗感动了许多人。“把光荣的大红花让给别人,有什么不好呢?”任正非在面对央视记者采访时自豪地说。03稻盛和夫和任正非的利他思维...
稻盛和夫:必须对员工进行严格的要求,这才是真正的“大善”
塾长答:秉持“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针。塾生问:何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力我们公司经营的业务主要包括不动产租赁、房产销售中介、住宅代管和改建等内容。二十一年前,我依靠一家仅仅只有15平方米的店面创办了现在的公司,刚开始时,公司的资本金不过600万日元,正式员工和临时工各一名。...
当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...
稻盛:当干部的,不相信自己的员工,怎么行呢。干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气...
王阳明:至上的管理都是经营人心
管理过程就是企业价值观的实践过程,在企业经营管理过程中,稻盛和夫提出,要“将强烈而积极的愿望深入到潜意识中”(www.e993.com)2024年10月17日。并指出:“人生和事业的成功等于正确的思维方式乘以热情再乘以能力”。还不断告诫他的每一位员工,在工作中要“付出不次于任何人的努力”、要“不断创造出新价值”、要不断“追求销售额的最大化...
稻盛和夫《心法》:人的精力是有限的!想发财,研究好这三件事
《心法》讲如何从内而外改变你的思维方式,也从根本上帮你扭转认知。《干法》适合职场人,创业者,包含管理思维,做事方式,帮你事半功倍,升职加薪,让你更快有所建树。《活法》包含人生平衡之道,与王阳明有异曲同工之效,帮你开启美好活法,助力你活出高配人生。《稻盛和夫给年轻人的忠告》是一个过来人给...
稻盛和夫:真正厉害的人,都拥有“成本思维”
他常对员工说:“干毛巾也能拧出水。”从稻盛和夫的经营理念中,你会发现,“成本思维”早已植入了员工心中。原来,真正厉害的人,都早已拥有了“成本思维”。放弃无效社交,节约时间成本网上有句话:“穷人拿时间换金钱,富人用金钱买时间。”普通人和牛人的差别,在于时间成本的大小。
没有结果的管理,注定无结果
什么是“管理”?从本质上说,管理是一种以取得结果为目标的工作,其评价标准是目标的完成程度。什么是“管理者”?关于管理者的定义不计其数,把事情做对、做好的人不是管理者,而是专家。管理者的第一要义是通过别人拿结果。日本“经营之圣”稻盛和夫曾在公开场合表示,京瓷有很多管理者,能力并不怎么样,也不是...
稻盛和夫:关于如何凝聚员工的心,我有9点建议
01和谐的氛围可以激发员工激情稻盛和夫说:“管理就是要重纪律,也不要忘了奖赏。员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心,一定会愿意追随。”和谐的工作氛围是需要大家来营造,但更重要的是由主管来引导。如果主管只会管人,一天到晚都是绷着一张脸盯住员工做事;试想,员工的压力有多大?还怎么可能营造出...