组织与人才,如何为零售业全域经营装上“增长飞轮”?

麦当劳非常注重学习型组织的打造，他们会把全域经营中的经验提炼出来，形成各种各样的内化知识结构，再分享反哺给全部员工。让更多的员工可以在短时间内无需互相工作就能学到关键技能。美妆行业品牌薇诺娜，则通过自上而下的全域人才分层培训，构建了学习型组织。针对管理层，进行了全域经营战略认知培训，针对运营策略和...

《目标》电影教学:如何利用TOC制约法,挽救濒临破产的企业?并实现...

4.升级财务管理理念,打破财务思维的禁锢;5.销售和生产不再吵架,财务和业务不再难以沟通。05培训时间11月1-2日(线上直播形式)06课程内容案例导入:杭萧钢构(600477)如何5年利润翻10倍?第一部分:绩效指引不走邪路、不走弯路、更不能走错了路!一、局部最优是错误的绩效观念观看电影教学片《the...

零售行业全域经营下如何做组织管理与人才建设?一本说清楚

同时引入外部讲师定制适配本企业的课程,此外,还在公司内打造标杆案例,通过陪跑的方式针对性提升门店业绩;薇诺娜则采用分层培训策略,针对管理层,通过内部自研及外聘行业知名专家的方式,为管理层提供从战略规划到战术执行的全方位课程,对于终端导购则通过专柜经理1V1业绩达成辅导、销售场景实战演练等方式进行赋能。

中农立华获62家机构调研:农化行业属于刚需的行业,全球性的高库存...

2023年行情低迷,对于经营规模较小的企业存在很大挑战,如销售价格低于成本价,经营风险骤增。未来行业将会向更加集约化发展。公司拥有强大的境内外渠道资源和雄厚的供销社背景,且公司的部分销售团队和管理层是自四大跨国企业和行业内优秀的民营企业聘用引进的。公司现在的核心优势有资金优势、研发优势、品牌优势、渠道优势和...

8次创业,从赔光千万到细分行业第一,江西80后电商人的逆袭之路

李嘉庚:我们现在做的是母婴孕产品类,主要以母婴服饰和婴童用品为主,我们在这个品类做了十几年了,目前体量处于母婴孕产行业TOP品牌,有1000多号员工。天下网商:2011年的时候切入这个赛道,当时是从防辐射服切入,之前您没做电商,当时是怎么看到这样的一个机会点?

小红书教育营销升级,解锁行业新玩法

在小红书教育行业年中峰会上,小红书商业生活服务行业群总经理觅阳分享道,作为种草平台,社区生态升级催动教育用户的巨变:包括种草内容的升级(www.e993.com)2024年11月14日。品牌企业号、员工号、各种教育博主的账号等多元创作共同构建了品牌壁垒,更好地将品牌种草给用户;种草形式的升级,小红书平台和品牌完成趋势共建,夯实用户心智;种草链路的升级。

营销管理中的客户关系管理:增强客户黏性的关键策略

（1）定期对员工进行培训，提升他们的专业技能和服务意识。（2）鼓励员工积极与客户互动，了解客户需求并提供专业建议。8、利用技术提升服务：（1）引入先进的技术手段，如人工智能、大数据等，提升服务效率和客户满意度。（2）通过智能客服系统、在线客服等方式，为客户提供快速、准确的服务支持。总之，提供卓越的产品或...

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业...

报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用

刚开始看到报行合一政策要求,我的直觉反应跟许多同业人员一样,认为这是监管直接出手规范快速抬升的银行渠道直接销售成本的具体举措。行业内也是销售渠道管理人员首先学习并焦虑起来。问题很快传导到渠道成本核算以及财务资源投入和渠道预算上来。这一下,公司财务、会计就跟着忙活上了。紧接着就是产品、精算,这些寿险最高端...

盘点2023:体育教育行业进入“新周期”,迷雾中的8条生存法则

海底捞2018年上市的时候大约10万员工,总部中后台只有一千多人,而且当时几乎所有店面盈利状况都很好,这种干练的“中台”,其成本控制和管理能力着实让人羡慕。4)从“全国拓展”到“区域优先”体育培训行业“全国布局”黄金期在2015年至2019年,原因是供需关系导致的行业高速发展的红利,如果机构同时在全国范围扩张的同时...