全国人民都在喊胖东来开分店,河北人却拒绝:我们不需要!
员工每天工作6~7小时,每周休一天,每人还有30天带薪年假,后来年假多增加了10天。因为于东来“强迫”所有员工用这多出来的10天年假去长途旅行,放松身心,不要成为赚钱机器,简直操碎了心。另外还设立了“委屈奖”,如果在工作过程中被顾客刁难、辱骂,员工可以获得500~8000元的委屈奖。于东来有句名言:“你不把员工当...
沃尔玛天天低价的战略如何形成?
总体来说,员工持股可以从大趋势上激发员工对公司的认同感、忠诚度,对于顾客的服务态度有效提升。损耗奖励计划:符合员工短期利益。沃尔玛控制损耗的方式是与员工分享因减少损耗而获得的利润,如果门店损耗控制在目标范围内则每位员工都将获得多达200美元的奖金。通过对员工的不断培训,公司损耗率由最初的2%降至1988年的1...
黔西南州市场监督管理局发布一批网络餐饮治乱“铁拳”行动典型案例
典型案例五:望谟县斑马先生烘焙店部分员工健康证明过期、拆零食品无标签标识及灭蝇设备未正常运作案2024年7月17日,望谟县市场监督管理局执法人员在开展网络餐饮食品安全检查时,在望谟县斑马先生烘焙店检查发现该店部分员工健康证明过期、拆零食品无标签标识及灭蝇设备未正常运作。当事人的行为违反了《中华人民共和国食品...
胖东来要来武汉开分店了,员工只上半天班?各方回应
胖东来的与众不同之处,在于其独特的企业文化和经营理念。它不仅注重商品质量和价格,更重视员工福利和顾客体验。"每天工作6.5小时,月休4天"的工作制度,在传统零售业中可谓一股清流。这种"以人为本"的理念,不仅提升了员工的工作积极性,也间接改善了顾客的购物体验。中百仓储此次大胆尝试,可以说是给武汉零...
喜憨儿创始人曹军:创立7年开28家分店,助力400智力障碍员工就业
在开店之前,必须要保证员工有足够的工作能力。于是,曹军开始对这些特殊的“员工”进行培训。由于智力上的不足,孩子们学起洗车来都比较吃力。于是曹军转换了策略。既然孩子们无法独立洗完一辆车,那就让几个孩子合作,一人负责一个单一的步骤,这样就能完成。
回顾喜憨儿创始人曹军:创立7年开28家分店,助力智力障碍员工就业
随着名气越来越大,喜憨儿洗车中心的员工也越来越多,看着儿子和这些孩子的笑容,曹军只觉的满足(www.e993.com)2024年10月19日。那么,现在的喜憨儿洗车中心和曹军怎么样了呢???——·现状如何?·——??在2022年的时候,喜憨儿洗车中心在相关部门的支持下开设了不少分店,让更多的“喜憨儿”有了就业机会。在2024年2月的时候,“...
沃尔玛的高情商管理——让员工卖力工作
在一般零售企业,没有数年以上工作经验的人很难提升为经理,而在沃尔玛,哪怕是新人经过6个月的训练后,如果表现良好,具有管理好员工和商品销售的潜力,公司就会给予一试身手的机会,如做经理助理或去协助开设新店等;若干得不错,就会有机会单独管理一间分店。事实上,沃尔玛的经理人员大都产生于公司的管理培训计划,通过...
人人滴:餐饮合伙人与 RBF 投资开启餐饮新征程
首先是资金挑战,开一家餐厅需要承担房租、装修、原材料采购、员工工资等各项开支。据统计,一家中等规模的餐厅,起步资金一般在30万元左右,像开一家面积在25平米左右的85度C店,起步资金预算就要35万元;开一家霸王奶茶,初始投资也需要30-50万不等。其次是漫长的养店期难熬,新开业店铺需要经历...
从县城到全球扩张,这个川妹子带火锅出海,想超越麦当劳
据刘一手火锅方面透露,公司目前在全球共拥有500多家分店,其中在海外15个国家开设近80家分店,分布在美国、阿联酋、加拿大、法国、德国、西班牙等多个国家和地区,年营收近37亿元。据第三方机构“红餐产业研究院”数据,目前刘一手海外门店数量在主流火锅品牌中排名第二,排名第一的是海底捞。
胖东来创始人推崇的这位企业家,将99%股权赠予员工
信誉楼还推行“管理即培训”的管理方法,要求各级主管将80%的命令变成培训,将60%的精力用于检查。主管不要简单地要求下属必须做,而应讲明为什么要这样做、怎样做;要当好教练,尽好培训职责。对员工要少批评、少指责、多欣赏、多赞美。公司明确要求主管们:“部下的素质低不是你的责任,但是提高部下的素质是你的责任...