降本增效,你的方法真的正确吗?

(1)如何通过组织和流程进??端到端的成本管理和控制,让产品持续保持成本优势。(2)如何从源头开始管理产品全??命周期成本?从成本角度提升产品的竞争力。(3)如何进??成本领域的考核与激励,让成本工作充满活力?(4)质量和成本如何均衡,如何从质量管理的角度帮助产品降成本?(5)如何对产品内部进行剖析,找到降...

小马宋:企业都干一样的事,为什么竞争对手总是比你赚钱?

提升企业经营效率很简单,同类企业之间做的事情基本都是一样的,你找经销商,我也找经销商,你做抖音,我也做抖音,你做直播,我也做直播……做的事情都一样,但我就比你做的好,我的效率比你高,我的成本就比你低,所以我肯定赚钱。有一种战略叫低成本战略,就是总成本领先。很多人都理解错了,所谓的低价策略,低...

OpenAI未来猛料全曝光!奥特曼承认自己最大弱点是产品

换个角度来说,如果你的公司会因为“OpenAI的模型越来越好”而更加成功,你肯定会为此感到高兴的。就比方说甲骨文公司偷偷跟你说,OpenAI的o4会强得突破你的想象,你绝对乐开花了。当然了,如果你非要挑一个o1-preview表现得不好的领域去深耕,勉强以此为基础,那你肯定会觉得我们的下一代模型不会像想象中表现得那...

Sam Altman教你如何创业

前者对2C产品效果更好(用户可能告诉你他们会使用它,但实际上它可能无法帮助你突破现状),后者对2B产品效果更好(如果有一个客户告诉你他们会购买,那么就去把他构建出来)。具体而言,如果你是一家2B公司,我们会先问你是否有意向客户,他们是否会采购你正在做的产品。对于大多数生物技术和硬科技公司来说,测试...

大众探岳热销,但有3大遗憾,18万购车划算吗

探岳和揽巡都是非常优秀的SUV,它们各有优缺点,最终的选择还是取决于你自己的需求和喜好,希望我的分析能够帮助你做出更明智的选择!探岳vs.其他热门SUV,谁更胜一筹?除了探岳和揽巡,18万级别的SUV市场还有很多其他热门车型,比如本田CR-V、丰田RAV4荣放、日产奇骏等等,那么,与这些竞争对手相比,探岳又有哪些优势和...

“稚晖君” 停更这一年:想赢下人形机器人,要像运营大公司那样去创业

01智元机器人创始人彭志辉表示,人形机器人行业许多基础问题尚未解决,就要面临激烈竞争,因此采用运营大公司、操大盘的方式创业(www.e993.com)2024年11月20日。02该公司成立一年半已融资15亿元人民币,估值达70亿元人民币,投资方包括高瓴、红杉、高榕等20多家机构。03彭志辉认为,全栈技术布局和整合产业链是智元机器人取得竞争优势的关键。

我们的一生,都在为认知买单

第一句:“我们的产品或技术是当前最好的。”不管产品怎么样,都会这么说。很少有人说自己的产品是排行第二或者其他什么的。第二句:“我们的产品或技术没有竞争对手。”或者“相比其他企业,我们更有技术优势。”遗憾的是,当我们的团队在进行调查时,总会发现他们的竞争对手比比皆是,他们在技术上也没有绝对优势。

宫玉振:真正的成功是熬出来的

对于企业来说,比关注竞争对手更重要的,是关注时代的大势。当一家企业更加关注未来的大势的时候,就会发现你对竞争的理解会完全不同。企业若只关注眼前,所有的人都是对手。如果企业关注的是时代大势,甚至眼前的竞争者都可以纳入共创未来的大局之中,为你所用。因为未来是一个增量,它不是存量之间的你死我活,不是零...

2024年巴菲特股东大会万字整理!减持苹果、恐惧AI、怀念芒格、海外...

如果回到2021年时候,当时情况完全不同。2022年时候发现了西部的供应链问题。2023年时,所有业务成本和架构进行了相应的改善,团队努力工作,重新分配了架构的成本和资源,做了很多事情,认识到需要对需求进行重新考量。我们竞争对手还有卡车行业,卡车行业的结构让我们可以有能力与其竞争。我们要想办法解决结构问题。我们团队...

2024巴菲特股东大会800字精华版来了(附全文)

巴菲特为美国第三大车险企业Geico辩护称,其投保成本是全行业最低的,这个优势无法替代,也是比竞争对手Progressive更好的地方,即能以更低的成本运营。巴菲特称,“这不是生存或者盈利的问题,我们最想要的是保险行业最佳模型,并且能以低成本继续为客户服务。这些是我想要的。Geico将继续改进业务,但是不会收缩业务。未来我...