剧透比亚迪《工程师之魂》,王传福的命运三重奏
2024年11月22日 - 新浪
当时很多元器件工厂没有开工,比亚迪想了很多办法——把供应商的原材料拉到比亚迪的厂房,帮对方组装供货;派人到元器件比较聚集的街上,一家家找;如果自己设备上有相关元器件,就直接拆下来用;不能拆的或者没有的,就自己造。比亚迪有全球规模最大的CNC加工中心,有大量模具机床设备。依靠这样的条件,从提出设计想法...
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“新”“旧”比亚迪:如何管理 10 万工程师?
2024年10月15日 - 中华网财经
2024年,这家公司把“比学赶帮超”的“超”改为“胜”——“直白点说,就是优胜劣汰,企业做不好不行,员工做不好也不行,竞争是残酷的。”李云飞告诉我们。与成为第一同样难的是保住第一。如何管理10万工程师,是比亚迪从“大”走向“强”的一场管理新命题。两年半,新招6万名工程师第一次来到比亚迪坪山...
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独家|比亚迪来了华为人,引入新考核提人效,全员“开考”
2024年4月10日 - 百家号
▲部门考核。图/视觉中国与此同时，比亚迪规划院的口号已经从“比学赶帮超”变成“比学赶帮胜”，有比亚迪员工向每人Auto解释，这里的“胜”是“优胜劣汰”的“胜”。毕竟，在新能源赛道，比亚迪已经站在了世界第一的高度。除了引进学科制，规划院近期对纪律方面的考核也趋向严格。有接近比亚迪的人士向每人Auto...
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比亚迪来了华为人,引入新考核提人效
2024年4月11日 - 易车网
与此同时,比亚迪规划院的口号已经从“比学赶帮超”变成“比学赶帮胜”,有比亚迪员工向每人Auto解释,这里的“胜”是“优胜劣汰”的“胜”。毕竟,在新能源赛道,比亚迪已经站在了世界第一的高度。除了引进学科制,规划院近期对纪律方面的考核也趋向严格。有接近比亚迪的人士向每人Auto透露,目前,每个部门每个月都会产...
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